482153☆ああ 2025/01/12 10:34 (iOS18.2.1)

>>482148


『J2ブッチギリ優勝』、『人生かけて昇格マスト』
→カテゴリーや、カテゴリー内での予算規模で異なります

目標を明確に打ち出す重要性
→就任初年度か２年目かが違うので事情が異なります。
　内外的にはあると明言していましたが初年度なので、
　おそらくタイトルはおそらくKPIではありません。
　ただし、対外的な目標についてはあくまでもタイトル
　になるので明言を避けているのは明らかでしょう。
　

今年対外的に事実上の目標を明言するメリットはどこにありますか？

初年度の監督に無理してタイトルをKPIにしてまた即解任なんて見たいですか？もしくは事実上の目標を発表した時たとえば4位など、で満足しますか？そんな低い目標立てるな、となりませんか？スタイルの構築、などと曖昧なものを公表されたらそれはどこを基準に構築できたか、とどんどん企業秘の部分にも迫りますよね。誰もが計算すれば出る結果報告とは訳が違います。


ならどのような目標を明言するのが正解ですか？
明確な正解があるアンダーカテゴリーでカテゴリー内の予算規模が大きく、就任２年目の監督とは訳が違う、と申し上げました。