578071☆ああ 2026/01/10 01:39 (iOS18.5)
シンプルに今年からフットボールに力を入れ始めただけ
2022シーズンに私が代表取締役に就任した時、コロナ禍の影響もあって売上は40億円台にとどまっていましたが、そこからのリバウンドで回復して以降、急ピッチで成長してきました。しかし、その成長スピードはここに来て落ち着いてきたと感じています。そういう意味では、ここからどうクラブを成長させていくかが課題になります。
──その課題はどうすればクリアできるのでしょうか。
これは最近ずっと言っている話なのですが、やはりフットボール面の成功がなければ、ビジネス面も次のステージには進むことができません。1試合あたりの平均入場者数を見ていくと、おかげさまで31,000人を超えるところまで到達しています。のべ数字では600,000人を記録しました。本当に多くの方に来ていただけたのですが、その数字を右肩上がりに増やしていこうとすると、やはり多くの方に勝つ試合と、その試合でのスタジアムの雰囲気を体験してもらう必要がある。ピッチ上のチーム作りだけでなく、その期待値を高めて、ファン・サポーターのみなさんとの関係もさらに積み上げていく部分が必要だと考えています。
2022シーズンに私が代表取締役に就任した時、コロナ禍の影響もあって売上は40億円台にとどまっていましたが、そこからのリバウンドで回復して以降、急ピッチで成長してきました。しかし、その成長スピードはここに来て落ち着いてきたと感じています。そういう意味では、ここからどうクラブを成長させていくかが課題になります。
──その課題はどうすればクリアできるのでしょうか。
これは最近ずっと言っている話なのですが、やはりフットボール面の成功がなければ、ビジネス面も次のステージには進むことができません。1試合あたりの平均入場者数を見ていくと、おかげさまで31,000人を超えるところまで到達しています。のべ数字では600,000人を記録しました。本当に多くの方に来ていただけたのですが、その数字を右肩上がりに増やしていこうとすると、やはり多くの方に勝つ試合と、その試合でのスタジアムの雰囲気を体験してもらう必要がある。ピッチ上のチーム作りだけでなく、その期待値を高めて、ファン・サポーターのみなさんとの関係もさらに積み上げていく部分が必要だと考えています。
