やはり何にせよ
毎年優勝争いをするチームにしないと
観客増にはならないでしょうね。
だが、それだけではなかなか観客が増えないのがJリーグ。
それに加えて神奈川にはJチームたくさんあるし、大人気のベイスターズもありますし。
しかしながら平日ナイターで
観客が溢れているプロ野球は凄いし
不思議でもある。

今は女性ファンの増客を推し進めてる？

古川社長って細かい努力しているんですね。

席割りに失敗して、てっきり集客に苦戦してるんじゃないかと。

中断明けから成績と比例して集客も増えそうですね。

社長さんのとは直接じゃないと思いますが

1 選手紹介のかっこよさ
2 ハーフタイムBGM
3 入場前のアンセム
4 トリコロールランド
5 新横浜や小机駅の発車BGM
6 崎陽軒やハーバーなどとのタイアップ
7 チームなど招待
8 グッズの充実
9 毎試合100人以上のボランティアの方々
10 トリコロールギャラクシー

などなど他会場でもあるかもしれませんが、いろいろ企画して実行に移すマリノスは好きです！

何が言いたいんっすか？

古川社長への不満？　過去の人の事はどうでもいいんだけど、さすがにこの投稿は・・・

横浜や日産スタジアムは、行政が大きく関わったり、土地代や権利、また野球や他のスポーツ、他のクラブも入る土地です。
正直、長崎の高田社長と単純に比べるには、環境も立場も組織も規模も歴史も違いすぎる。

古川社長も細かい努力してますよ。
去年の10月の鹿島戦で配られたフォトフレーム、社長が1つ1つ直筆にサインしてたのご存じですか？？
座席区分とか改善して欲しいなという点はありますが、やる気と行動力は歴代の社長の中でも高いと思います。

高田社長は、確かに濁りのない社長ですが、彼が自由に何でも出来るのはオーナーだからですよ。
彼と古川社長を同じ価値観で比較しても意味がありません。高田社長と比較するならゴーンです。
サラリーマン社長は、出来ることが限られます。古川社長が、高田社長、三木谷さん、孫さんと同じことが出来るはずがないのです。
限られた権限と責任の中で、最大結果を出すように頑張るのが、サラリーマン社長なのです。

私は、古川社長は、素晴らしい社長だと思います。

高田社長はすごいですよね。
昨年の不正経理が発覚した際、選手・スタッフにしたことは『給料はしっかり払うのでサッカーに集中してください』だけだったそう、メンタルがプレーにおよぼす影響が重要だから、まず不安を取り除きたいとの想いからだったそうです。

座席も試合開催前日に自らいろんな席に座って試合や画面、広告看板などの見え方をチェックしているらしく、必ず現場で確認するみたいです。

鳥栖の社長さんも高卒ながら自ら現場に足運んで営業したりチケット売ったり、札幌の野々村社長は元選手の利点活かして小野伸二と食事しながら契約しちゃったり、特に地方クラブはいろいろな社長さんいますね。

マリノスの場合は日産からの方がほとんどで、シティ絡みもありなかなか難しいかもしれませんね。

中断期間でリーグ最多得点の攻撃をそのままに
守備のバランスを修正できればいい感じになりそう

高田社長の言葉は重いというか含蓄がありますよね。
すぐにでも長崎に行きたくなりましたもん。
マリノスも学ぶべきところが多いと思った。
企業努力は怠ったらダメですね。

すげーな。

うちは古川社長だっけ？

集客するために席割りを考え直す必要あるんじゃない？

大都市だからって奢ってると思っちゃう。
お金ないないではなく、どうしたらいいのか勉強してほしい。

ビラ配りよりやる事あるよ！

すげーな。

うちは古川社長だっけ？

集客するために席割りを考え直す必要あるんじゃない？

大都市だからって奢ってると思っちゃう。
お金ないないではなく、どうしたらいいのか勉強してほしい。

ビラ配りよりやる事あるよ！

ルヴァンプレーオフで対戦する神戸は札幌に4-0で大勝、ウェリントンと渡邉千真が2ゴール。
札幌が退場2人出したとはいえポドルスキ、レアンドロいなくても強そう。

最高に面白いです！
フロンターレ戦で旗出したいぐらいです！