超川崎フロンターレ掲示板

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ああ
No.1126113
>>1126105

富士通のホームページにFujitsu Sportsのサイトが
あるのでご一読下さい。
同社のスポーツ部の理念や目指すべき方向を記載
川崎フロンターレも富士通の完全子会社であり
明記された内容の枠内の位置付にあります
サイト内には日本一、世界一を目指すとあります、
しかし、口は出すけど金は自分で何とかしなさいが
プロ化した時の条件
川崎Fの取締役は5名で社長以外の4人は富士通現役員

ああ
No.1126112
土曜の試合時間帯、曇りで気温23度だってさ。涼しい!うちは暑いのと涼しいのどっちが優位に立てるんだろうね。今季は保持に力入れてるから相手がへばる暑い方が良いのかなとも思ったり。

ああ
No.1126111
エリソンは左切れば何も出来ないし、フロンターレの守備陣なら止められるでしょ
今の千葉は10人でも勝てるだろってぐらい弱いしな

ああ
No.1126110
>>1126097

アカデミーのU-10、U-15、U-18を育てて
欧州クラブに移籍させて移籍金を得る
その資金でチームの補強となる選手を
獲得する。売って買う、攻略的だ。

ああ
No.1126109
>>1126097

アカデミー組織で小学・中学・高校年代の選手を
育て、トップチームに昇格させ海外移籍で移籍金獲得。その資金を育成組織のインフラ整備や海外から選手を
獲得してチームの競争力を高める経営をしていかない
と10年後、20年後には厳しい状況になるでしょう。

レアル・マドリードは下部組織で育てた選手を欧州
5大リーグで35人プレーさせている、2026年夏には
育成組織出身選手の売却で約1億9400万ユーロを
生み出したとされる(移籍金収益 約360億円)、
バルサ(40人)やパリSG (31人)も数百億円の
移籍金収益を獲得したと伝えられている。

川崎フロンターレもこのビジネスモデルを参考に
していくべきだと思う。

ああ
No.1126108
心配なんか必要ない
俺たちにはホマーノがいる

ああ
No.1126107
>>1126101

そのブランドとやらを吉田と竹内に壊されてんだけどな

ああ
No.1126106
エリソンをイライラさせたら勝ち
ボール入ったら挟み込んでロストを繰り返させればイライラしてくるからね

ああ
No.1126105
自衛隊に供給しているような最強富士通AIを導入して日本国内の高校大学、世界中の若手をスカウトして強いフロンターレの復活希望です
古河財閥を源流にもつ富士通なら新興IT・ネット企業の資金力に勝てるはずなのに
もうちょっとお金出して下さい

ああ
No.1126104
エリソンに点とられるイメージが全く湧かないのだが心配する必要あるか?

ああ
No.1126103
>>1126100

デリキはユニークな選手だろ

ああ
No.1126102
フロンターレは相手ボールホルダーに対する寄せが甘い限り、絶対に上位争いなど出来ない。各個人の選手能力どうのこうのではなく、これがフロンターレのチームとしての致命的欠陥。どんな凄い選手が加入しようが、この意識が変わらない限り、上位争いなど出来ない。断言する。

ああ
No.1126101
>>1126097

例えば、高井が移籍金10億残したのは、実力と将来性もそうだけど、フロンターレ産の先人達が数多く海外に出て、活躍してるからという理由も大いにあるはず
つまりブランド力
育てて海外へ送り出すことは利益向上に繋がるし、活躍する選手を見て、子供たちがユースに集まる
良いサイクルが回って、チームの基盤が盤石になって行く
外から獲るだけじゃ、そうはならない
特にJリーグはそういうリーグ

ああ
No.1126100
デリキもそうだけどなんで同じようなタイプばっかりとっちゃうかな…

ああ
No.1126099
>>1126098

マスコットプランも商売上手?