ああ 2026/03/31 17:59 Android No.1076007 サッカークラブって普通に一つの会社だからね。社長の大事な使命は会社の経営を安定させること(持続可能な売上、利益をあげること)だよ。 クラブを強くするのは強化部、ブランド力や認知度をあげるのはマーケティング部など、組織というのはそれぞれの部署に役割がある。 今の社長を非難する人がいるけど、むしろ社長としてはちゃんと結果出してる。 個人的にはむしろサッカーのことがそこまで好きではない社長のほうがいいと思う。好きすぎる社長だと客観的に会社(チーム)のことが見れなくなってそれこそ無駄に金を使ってしまい根幹が揺るぎかねない。 アジア戦略の失敗(はたして失敗なのかはよくわからない)は非難されて当然だが、これはあくまで投資であってある意味仕方が無いこと。
ああ 2026/03/31 17:34 iOS18.7 No.1076006 >>1075999 まあフロンターレの社長なんて本体から見たら軽いポジションなのは間違いない 規模小さいし本業に全く関係ないからね
ああ 2026/03/31 14:58 iOS26.3 No.1076002 22026川崎フロンターレU-18 合計41名 3年 11名 2年 12名 1年 18名(U-15生田12名、U-15等々力6名)
ああ 2026/03/31 14:09 iOS18.6.2 No.1075999 >>1075988 富士通役員がヤバい説ある フロンターレの命運を左右する決断なのに、試合も見てない素人に2週間プレゼン準備期間を与えても芯食ったプレゼンできないだろ。 社長決定プロセスが軽いんじゃ！ h ttps://www.townnews.co.jp/0204/2022/05/20/626016.html 中原区タウンニュース 吉田 明宏さん 高津区在勤 58歳 「社長ポストの候補となり、クラブ経営やチームの課題など２週間かけて必死で学び、富士通の役員の前でプレゼンに臨んだ。試合は若い頃に少し観戦したことがあるくらい。意欲を買ってもらったのかも」
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