90408☆ああ 2024/07/13 17:15 (Android)

男性

>>90393
そんなこと今更調べなくても、バックステージが出資した以前からのガイナサポなら知ってるんだよ
言っとくけど出資したのは今の息子(当時社員)じゃなくて、親父さん(当時社長)の方だからね
バックステージからは、息子の幼なじみでもあるもりっぷ(現チームコーディネーター)が会社から出向して来て先に働いてた。
ある日電話をかけてきて、息子が「どうしたの？」と聞くと泣いてて「兎に角助けてくれ、このままじゃチームが崩壊する」という話を聞いて、息子が翌年特命部長(当時23)として就任
チームをどういう方向性に持っていくかはっきりしない
先ずはブランディング力をつけるそこを一番変えなきゃいけない
ガイナーレ＝憧れの存在
つまりガイナーレ自身がブランド鳥取県民の憧れの存在にならなければいけないと考え
ガイナーレ改革に着手
バカでもいいから元気にうるさく行動すること
そんなの無理だろということを発してそれに向かって行動していくごとが大切
その役を先頭に立って担って、引っ張られて周りの人が自分も自分もとなると、相乗効果で色々いい部分が出てくるのでと
ガイナーレのために長年奮闘されている
知らないからと胡散臭いで片づけるのは余りにも悲しい
サポの考えを知るため元特命部長もきっとこの掲示板は見てくれている
ここにみんなの意見を書き込み、ガイナーレをより良い方向に導く場所にしていこう