宝の持ち腐れ
No.121784
スポーツビジネスは試合を商品にすると、「負け=不良品」となり、集客に大きく影響して不安定経営になります。
特に、ファン・サポーター以外の集客に大きく影響します。

だから、広島Cや横浜Bは、スタジアムでの過ごし方など、試合以外に商品を見い出して、ファン・サポーター以外の人をいかに巻き込むかで成功した。※例えが、サッカーではなくて申し訳ないですが。

サッカーでは試合の時間が限られていて短い分、いかに試合前に、サッカー以外に家族で楽しめるイベントや、デートに使いやすい環境、シニア層がギラヴァンツを趣味にできるような企画など、試合結果以外に商品作ってきたか。

あらゆる面で集客性のあるスタジアムをどう活用した?
クラファンのお金は、どこに消えた?
チケット割引の日に合わせて、どんなイベントを合わせて企画した?

とにかく、フロントがファン・サポーター以下の熱意なので、今のフロントのままであれば、完全にダメです。

現フロントを否定する理由ひとつです。

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