89871☆ああ 2021/11/29 11:54 (iPhone ios15.1.1)
私は拡大経営のみが、J1に長年定着できるチームになるための道筋だと思います。
予算規模を拡充し、選手や監督・スタッフの獲得に沢山のお金をかけ、試合に勝ち、チケット代を値上げする。
縮小経営で、リスク回避に注力した経営方針では、鳥栖の他に成功例がありません。
お金の問題から逃げず、パートナー企業からの増資を繰り返し要求することが、フロントの求められた仕事です。
お金なくても頑張るから、J3でも応援してね！北九州固有の諦めない精神だよ！なんてお涙頂戴のセリフを言うようでは、現実を直視できていないと評価せざるを得ません。
予算規模を拡充し、選手や監督・スタッフの獲得に沢山のお金をかけ、試合に勝ち、チケット代を値上げする。
縮小経営で、リスク回避に注力した経営方針では、鳥栖の他に成功例がありません。
お金の問題から逃げず、パートナー企業からの増資を繰り返し要求することが、フロントの求められた仕事です。
お金なくても頑張るから、J3でも応援してね！北九州固有の諦めない精神だよ！なんてお涙頂戴のセリフを言うようでは、現実を直視できていないと評価せざるを得ません。
