ああ 2023/12/07 20:14 Chrome No.138406 ギラのフロントに、Jリーグに長けた人とかおるん？ 各チームにGMとかおるけど、そういう立場の人。 小林さんがそうなんかな？とか思っとったけど、その後任とか、監督以外にも必要よね？ 今のままなら、コネも何も無いし。 会長とか要らんけん、そういう肝になる人を連れて来てよ。
ああ 2023/12/07 19:20 iOS17.1.2 No.138402 男性 簡単に言うとギラヴァンツ北九州に会長職は要らない‼️ 現社長が引継ぎ2年目で玉井体制から変更し、スポンサーの資金調達の強化、選手を呼べるバックアップ、更なる未来への下部組織の育成をすればいいだけ。
ああ 2023/12/07 18:32 iOS17.1.2 No.138401 とても長くてすみません🙏 「西日本新聞北九州インタビュー」（2023.7.10）※抜粋 『成績がよいとお金持ちのクラブから有力選手を引き抜かれて、順位が落ち？結局財力のあるクラブが勝ち。この財力と成績の相関関係について社長はどう考えている？』 石田社長） ①財力と成績の相関関係は否定できないが、J3では相対的にそれは低い。 私たちは育成型のクラブを目指す。財力がないチームでも別の伸びしろなど、何かがあると思う。 ②アカデミー、トップでもで若い選手を育てる。 例えばアカデミーとトップで同じ練習をさせる、ユースにGPSを付け測定する、アカデミーをトップのキャンプに参加さ、トップのレベルを体験してもらう。 ③この数年若い選手がここで活躍し、より大きなフィールドで活躍するケースを見ると、ギラに行くと成長できると、思ってくれる。 【読み解きと意見】 ①「財力がない」ことを大前提にしている。 「財力を高める」のがあなたの一番の仕事では？ ②正しい考え方ではあるが、それはJ1クラブのやること。 よい例）サガン鳥栖 悪い例）J2、J3の育成型クラブ ※育てては引き抜かれ上がれない ③「ギラに行くと成長できる」と誘われて来たのに、結果が出ないとすぐクビ。 そんなクラブには行きたくないし、我が子は預けたくない。 【真逆のクラブ】 ギラと対照的なアビスパ福岡。 ①社長（会長）の仕事は「金集め」だと言い切って実践する。 ②J1に定着すればよい選手が集まるから、それまでスタッフは薄給・増員なしで頑張る。 ③強いクラブには有望な若い世代の子が集まるから、効果的に育成できる（今から徐々にここに取り組む） 来年も若手育成の方針は変えないという…
ああ 2023/12/07 18:05 Safari No.138400 昨日取引先とのやりとりで ギラヴァンツはミクニ（不動産）がスポンサーなんやろ？ 運営にどれぐらいかけよん？と聞かれました。 あ、ミクニはスタジアムのネーミングライツで・・・・ と言いかけて興味なさそうだからこの話題はやめた。 世間からの見え方はこんなもん。かな。
ええっ 2023/12/07 17:36 K No.138399 >>138382 私はミクスタの広告見て3年前にシンラ（肩楽湯）買いましたよ。チームも強かったし。 ヤスカワ君も大好きです。 池元さん、フロントの対応どうにかならんのですか？やめろとは言いません。天野さんの無愛想から始まってこの２年間ホントに無愛想過ぎます。
ああ 2023/12/07 17:35 K No.138398 >>138395 コンパクトにすると言うよりは、今季の選手人数が飽和状態なんやけど？ 絶対的に33人(伊東をレンタルで放出なんで実質32人)は、カップ戦も天皇杯しか無い事を考えるとかなり多い部類かと？ 28人スタート→坂本・大石in→伊東レンタルout→外国人3人in 以上が、今年の大まかな流れ。 坂本・大石・外国人3人は、強化部は獲る気は無かったが、監督要望で獲ったと見てる。 いずれにせよ、余剰人員整理と年棒を見ながらのチョイスなのは間違いないね。
ああ 2023/12/07 17:30 K No.138397 >>138390 玉井会長、社長からの在籍6年でJリーグチームとしてのギラは本当になくなってたはず（HONDAと浦安のお陰でJ残留）なので、冗談になってないのが怖いですよね。
ああ 2023/12/07 17:21 Chrome No.138395 >>138391 これ以上チームをコンパクトにするんだったら、 Jリーグに居る意味なくない？ 滋賀と入れ替わった方が良かったんだよ。 やっぱり入れ替え戦するべきだった。
