ああ
No.1378018
開幕戦を見ていて、個人的に考えていることがあり、みなさんの意見を聞かせてほしいです。
正直、クラブの経営面(集客・売上・地域密着・トヨタ子会社化による安定)はJリーグでもトップクラスに成功していると思いますし、フロントの努力には頭が下がります。
ただ、それが「ピッチ上の継続的な強さやフットボールの内容」に結びつききっていない印象を受けるのも事実です。
変革期を迎えている今のJリーグにおいて、「このままで取り残されないか」という危機感もあります。
誤解を恐れずに言えば、圧倒的な親会社と恵まれた環境(倒産リスクがない安心感)があるが故に、どこか現場や組織全体として「本当の切迫感・勝負所での飢餓感」が生まれにくい構造になっているのではないか、とさえ感じてしまいます。(例えるなら、恵まれた環境ゆえの甘さのような…)
もちろん、まだシーズンは始まったばかりでこれからだというのも理解しています。
ただ、単なる愚痴ではなく、今後グランパスが「ビジネスの成功」を「圧倒的な強さ」に変換していくために、クラブや現場に何が必要だと思いますか?

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💬 返信コメント:7件

ああ
No.1378044
>>1378018

経営面とピッチでの実力は切り離して考えた方がよさそう。
サッカーの実力は強化部の考えることで、そこに物足り無さを感じるならそれは強化責任者の責任。ただ一度降格した経験があるからぬるま湯に浸かる体質は無くなったと思う。
このクラブに足りないのは、こういうサッカーを伝統的にやっていくんだという「哲学」の部分かな。
攻撃的とか守備的とか3とか4とかそういうスタイルの話じゃないよ。
近年はマッシモ→ハセケン→ミシャでやってるサッカーを発展させたい狙いは判るけど、補強面も含めなかなか上手くハマってない感じがするね。

ああ
No.1378038
>>1378018

Jに限らず財政面での切迫感が良い結果に繋がっているとは思わないので、今の名古屋が他と比べて特に悪いとは思いません

ああ
No.1378032
>>1378018

こういう問いって、結局はクラブへの批判を集めたい行為にしか見えないよ。だって、集客の成功が成績につながるとは限らないんだし、そこは分けて考える必要がある。じゃあ、強ければビジネス面での成功は要らないのか?ということになる。
どうもこの板は、集客の成功を敵視する傾向があるように見える。クラブが一生懸命に企画して集客しても、サポが自ら「タダ券のばらまき」と吹聴して回っているのと同じ。

ああ
No.1378029
>>1378018

ビジネスで成功からしてないと思うが、ビジネスとして成功してる要素って?

ああ
No.1378021
>>1378018

あまり補強せず自前でやりくりする意識と忍耐強さが必要かと。我々はビッククラブではないので。鹿島もガンバも広島も川崎も伝統と強さを兼ね備えたクラブは皆今のグランパスのフェーズを必ず通ってきてます。

ああ
No.1378020
>>1378018

勝ってたらいわないのに負けたら急に言い出すのが面白い

ああ
No.1378019
>>1378018

4バックの監督
これにつきる


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