>>1423682

スポーツに限らず10人以上のチームをマネージメントする立場で就任した場合、どの組織にもそれまでその組織を引っ張ってきた存在やエース的な存在はいる
そういう人材は自信も、自負もある、態度も悪いも知れない
そういう人材を自由に生かしながら組織を構築するのが良いのか、マネージメントの立場で押さえ込むのかに正解は無い
その個が従順であるかどうかは関係無く、そういった個も含めて全員が同じ方向を向いてチームとして成果を出すのがマネージメントの仕事

日本でもトップクラスの選手であるヤットが御し辛いタイプだとして、ある程度自由にさせる方が効率的と考えるのも正しいやり方だろう
逆に言えば、そういう事を公開の場で冗談まじりに語っても、本人との関係性が壊れないレベルの信頼があるってことでしょ

そもそも監督＝必ず指導者タイプってのはバイアスで、そういうタイプもいるが、監督のプライオリティはコーチ、選手含めた現場のマネージメント
あなたが理想とするの監督がどんなのかは知らないが、全てのマネージメントがそういうタイプでは無いだけ
後で評価されるのはタイトルの数なのが現実