過去ログ倉庫
あか
No.111318
川崎ざまあ!

きくりん
No.111317
男性 40歳
風間監督のこと詳しく知りませんが、喜ぶべきことだと思います。でも監督決まる前に選手の契約とかいいんですかね?風間監督前から打診してたんですかね?風間監督が闘莉王とか小川とかいらないっていったんですかね?謎だらけ。フロントが絶対に横やりを入れない契約にしてほしい。クラブの

ああ
No.111316
早速北九州と岐阜から選手を補強か。

ああ
No.111315
一期一会
新たな監督が、仮に風間さんだとして、長期政権を築く事なく身を引き、塵も積もってない砂漠に魅力を感じる精神、完全にメンタリティーが、西洋人だね。
我々は、肝に命じておかないといけない。
風間監督は、旅人だ。
必ず別れがある。
しかも突然起こる可能性すらある。
風間監督が成功するか失敗するかは、別にしてその過程と内容を肥やしにしないと監督が去ったらまた何も残らないって事になったらクラブとしての成長が何もないって事になる。
それをもう何十年と続けてる。
そうならない努力をしないといけない。まぁ無理だと思うが。
サッカーごっこだからな。

瑞穂近い
No.111314
風間監督?
ウソでしょ?
ありえなくないですか?
よほど、給料いいのか、ウチみたいなダメダメチームを立て直してみたくなったのか。
いずれにしても、ホントにウチを見てくれるなら、期待しかないです。本人も川崎とは試合ないし、ゼロスタートだし、やりやすいのかな?
西野さんの時と違って、みんなで暖かく見守りましょう。

むぎ
No.111313
男性 風間さん
実績残すにはある程度出来上がったチームでやったほうが昇格させるよりいいのに。問題山積みのチームなんて面倒くさいのに。決断に本当に感謝です。
おもろそー!でも、俺が建て直す!でもなんでも動機は問いません!!でも一年で上げてくれなきゃやだよ

ららら
No.111312
風間監督は、正式発表まで待ちたいです。
戦術浸透に期間がかかると言われますが、監督として成長され自信もついてきておられるでしょう。何より結果を残していますので、他チームの選手にもある程度信頼があると思われます。そうした点は川崎就任時にはなかったメリットですので、単純に時間がかかるというのは本人に失礼ですし、逆にそれが挑戦理由なのかもしれません。あくまで監督就任した場合の意見です。

風間
No.111311
フロントがチャンピオンシップが終わるまで待って、話をこのタイミングで漏らさなければ実現したかもしれなかったのに…
残念でした。チャンチャン

ぐら丸
No.111310
男性
11,3忘れない

パシ
No.111309
女性 潮目が変わった日
岡山選手も目が出ないまま3年目を迎え、フロントから暗に「今年結果を出さなければリストラ」と告げられた。
その年、運命の人=ベンゲル監督と出会い、彼自身もチームも黄金期を迎えた。
腹を括った大武選手もまた、来季は名将と出会う。
殻を破り、「大器晩成型」と周囲が評価する選手になってほしい。

期待大の宮地君もまた、入団初年に名将と出会う。

闘将が去った今、ゴール前で泥臭く体を張り、後ろからチームを鼓舞するコンビになってほしいと、切に願う。

DFの補強は必須だけど、来季が終わったとき、「DFの補強は不要だった」と言わせてほしい。

若干、何かが物足りなかった磯村選手も、後ろ向きではなく、熱さを語り始めた。

11.3から2週間。悲報の毎日で、絶望しかなかった「名古屋グランパス」。

まだ、何も手に入れていないけど。確かに、何も手に入れていないけど。

今日、確かに「潮目」は変わった。

QPR
No.111308
尾張名古屋は櫃まぶし
他クラブの食いもんかい(笑)

グラ
No.111307
風間監督が本当にグランパスを見てくれるなら、降格にもポジティブになれるな。

ただ、風間監督が、どこにモチベーションを見出したのか真意を知りたい。


まゆ
No.111306
女性
青黒チームさん
ありがとう、こけらおとしの
時は期待できそうな感じだったのになー{emj_ip_0030}{emj_ip_0030}
J1の方々にまた入れていただけるように修行してきます

っぐら
No.111305
未読の方に

h ttp://www.plus-blog.sportsnavi.com/jlivedepr/article/97/page/1

福岡グラ
No.111304
風間さんありがとう。

フロントが、アホ過ぎて、逆境過ぎて、逆に燃えて来たのかな。

とはいえ、選手を首にしまくった来期に結果が出るとも思えないので、J1上がれなかった時に我慢して継続出来るかが問われるね、

特にフロントちゃん!知らないんだろうけど、サッカーでは継続は力だよ。

前へ次へ
↩TOPに戻る