No.55015
人件費を節約したかどうかや、補強に失敗したかどうかは考えても分かりませんが、今治が強くなるために歴史から成功事例と失敗事例を学ぶことはできます
オーナーは強化責任者になってはならず、成功するオーナーは良い社長、良いGMを選び、良い環境を整えるそうです
強いチームは育成、スカウティング、分析部門への投資を数年単位で行い、優勝より先に組織文化を作るようです
失敗するチームに共通の流れは、大型補強しても成績不振から抜け出せず、監督交代して、方針変更して、また補強…というものだそうです
岡田会長は強い組織づくりができる人です
時代の価値観に合わせて自身を変質させられる人です
学校という組織づくりまで実現して経営する偉人ですから、軸足をサッカーに戻した今年は必ず強い組織を再構築してくれるものと信じています!