明確なビジョンは、多くのJ1の常連チームやJ2J3のいくつかのチームは持っていると思います。
ザックリ言うと、J1チームの場合は「育てる」とか「買う（スカウトする）」など、前向きな意味が多く、
J2J3チームの場合は、「存続のために」というような、ビジョンがあると言うよりは、そうせざるを
得ないという後ろ向きな部分もあろうかと思います。
ビジョンというとすごく難しいイメージもありますが、まずは単純な方針程度ででいいんだと思うのです。
「明確な」の定義は人によりバラツキがあり、また具体的にどうなのかという事を問われた時、
「それでは明確とは言えない」と感じる事もあるかも知れません。

ただ、ジェフはどうかと言えば、選手を買い集めるにしても、どんなチームにするために何が不足
していて、それをどう補うためにこの選手を獲得したとか、有無を言わさず、ドイツ代表で実力には
申し分なく獲得したとか、そういうのないですよね。若手を育てるにしても、ずっとベンチで結果の
でないベテラン中心のメンバー構成をこの期に及んでまだ続けるため飼い殺す。
方針がないですよね。で、放出したり引き抜かれた若手が、いろいろなチームでレギュラーです。
まったくの行き当たりばったりのノープラン運営だと、私は、ここ数年ずっと思っていました。

例えば、昔、ジェフには「代表監督（年代別代表も含む）経験がある外国人に監督を依頼する」という
方針がありました。何かのメディアで、フロントが取材に回答していました。きっと「育てる」という
テーマを持ってチームを運営していたんじゃないかと思います。

とにかく大事なのは継続していく事だと思います。また矛盾しますが、方針の転換のタイミングを
見誤らない事だと考えます。方針は転換しても、築いたものは壊さないように積み上げていけるような
そういう転換です。方針の転換というよりは、方針の「追加」という方が正しいかもしれません。
そうやってクラブって根幹が年輪のように時間とともに太く強くなっていくと思うのですよね。

絶対に叶わないのですが、私はジェフがJ3に落ちたら、今の年収より３割カットでもいいので、
監督とＧＭをやらせてくれないかなって、そんな夢を見ながら、酒を飲みつつスカパーで不甲斐ない
試合を毎週観戦しています。大バカな戯言でした（笑）。申し訳ありません。

明確なビジョン持っているチームなんてごく少数でしょ。ベルデニック以降だってGMが当たりの監督と選手を連れてきただけでGM解任で何の継続もなし。GMが当たりの監督連れてこれない限り昇格は厳しいと思う

代行の意味がわかりました。　関塚さんのコピーなのね。

3年は我慢できる監督っていうより、どうやって強いクラブにしていこうとしてるのかっていうビジョンが見えないからね。
毎年昇格目指しますって言っておいて、「結果が出なかったしサポからも不満が多いので監督クビにしました」でリセットしてる。

クラブがちゃんとした目標を立てていて、1年目はこう、2年目はこう、3年目はこうするっていうことをはっきりと描いていれば、
結果は悪くても、「結果はまだ出ないけど、こういうところでは進歩が見られるので監督は継続させます」ってサポにも説明できる。
それでも納得できないサポーターは来なくていいと割り切るべき。どうせ強いチームになったら戻ってくるんだから。

町田は若手じゃないです……

レンタルで良いので獲れないかな？

３年はサポが我慢できる人を監督にしよう
さしあたり江尻が適任だろうか

ターンオーバーですかね？やるならベテランだけ入れ替えてくれれば十分で、なんで若手の経験の場を奪うのかなと。
北爪や町田をベンチに置くなんて考えられない。基本的に若手がどうやったら一番伸びるかを分かってない。
使い詰めによるスタミナが心配？怪我が心配？少なくとも、将来一流の選手になりたいと夢を持っている若手に
そんなのを怖がって試合に出たくない人がいると思いますか？私はオシム崇拝の者ではありませんが，彼のやり方は
理にかなっていたので、あえて引き合いに出させてもらうと、彼は阿部、佐藤、巻、坂本などの将来ジェフの中心に
なると見越した選手は、どんなに試合間隔が詰まっていても、メンバーをはずす事は滅多になかったです。
（使ってみたら、疲労でヘロヘロで、仕方なく試合途中で、ベンチに下げた事はありましたが・・・）

結局、前任者もそうだし、その前の人たちもそう。長谷部さんもそう。みんな無責任サラリーマン。今の役割を淡々と
こなしている。将来、このチームをどうしたいか構想がない。監督になったら夢を見て、語って、チーム作りを始める
権利があるが、何を恐れているのか絶対に手をつけない。選手の経験、年齢、実績などをもとに、穏便にメンバーを
選び試合に挑む。いや、だから挑んでない。試合をこなしてる。夢の形がサポーター、地域、スポンサーと異なるなら、
話し合いが必要だが、持っていないので話にもならない。やる事もやらず、考えず、唐突に「目標はJ1」だとか、
「６位以内」だとか言う。一般の企業でそんな事を言ったら、すぐにツッコミが入ります。ノープランがばれれば
怒られるし、役割を剥奪されるでしょう。みんな責任を負っているので、現場の管理者がそれでは困るからです。

誰かも書いていたけれど、オール若手は不安かも知れないから、一部、ベテランや外国人を入れて、そこは頼りたい
けれども、それは一部でいい。その一部だけはターンオーバーでもいいし、起用する若手に合わせて替えてもいい。
けれども３年後、５年後にメインにしたい選手は、替えちゃダメだ。使い続けるべきだ。

北爪は足下が弱い？でもスピードがあるのでしょ？それを最大限に活かすやり方はどうしたらいいのか。井出は
体が小さくスタミナ不足？なら、どうやって小さな不利を克服するのか、スタミナ不足はどう補うのか、どういう
動きをしたらいいのか・・・。周囲はどういうメンバーをセットで使うといいのか。そのための不足分は、どんな
外国人やベテラン日本人に手伝ってもらうか、そういうのを考えて、フロントや監督はやって欲しい。

少なくとも、現状は若手にとっては、ジェフに入って損をする傾向が強い。若い一番伸びる時期を無駄にベンチで
過ごす事になる。慶応の子も、青森山田の子もそうなって欲しくない。もちろん井出、北爪、浦田、仲村等々みんなも。

なんとなく自分が心配に思っているのは、ジェフに来るフロント、監督、ベテランって、次の就職先を探すための
中継ぎ兼アピールの場になっているだけなのでは？と勘ぐってしまいます。ここで成功して、骨を埋めて・・・
みたいな強い思いはあまり感じなくて・・・。最後のひと言は戯言です。すみません。そして今日も長文ごめんなさい。

レスリングの選手・・銀メダル獲得して曰く、「世界一練習したと思っていたが、銀だった。」　「これは、世界で２位の練習だったんだ。
東京に向けて頑張る。」　いや〜JEFの選手からも聞きたい。　３部練、４部練やってみなさい。非公開するほど戦術無い。

どーゆうことですか？

6年間もの間、ゆっくり過ぎる歩みだこと。他チームより待ってるわ。上が変わればリセットならいつまで待てばいいんだよ。毎年、上積みが感じられないんだよ。

マエストリ

ジェフサポはすぐに結果を求め過ぎ。
急がば回れと言うように、ゆっくりでも着実な歩みが一番確実で強いのに。
ここらへんむしろ、歴史の浅いチームのサポさんの方が我慢強いよね。

ようは監督として何をしたいのか
戦略は明確かつ利にかなってるか
選手の力量、特長を把握し、活かせるか
選手起用は適材適所か
臨機応変にゲームの流を読めるか
選手への指示は明確で分かりやすいか
選手に信頼されているか

上記の項目が満たされてなければ
スーパースターの集まりでなければ結果はでないでょう。
こんな監督は何年任せてもダメでしょう

長谷部さん来季に向けての残留
守備構築、フレッシュな選手の育成お願いします
中途半端に上目指して選手起用中途半端になると何も残らないので