ああ
No.509368
数字だけあげつらって指摘すればいいわけだから。
実際やってる方はどんだけしんどいか。
特にジュビロなんかは独立した中小企業じゃなくヤマ発や静岡新聞の意向も大きく、かつ地域振興の公共事業性すらあるわけで、そのバランスを取るのは大変でしょう。
小野さんも経営音痴なわけではなく、サラリーマンとして中間管理職的に親会社の意向を最大限に配慮してこのリスキーな経営に踏み込んでるわけだからかなりの勇気が必要だと思うよ。
それこそ選手人件費を大幅に削減する、発信に関わる広告宣伝費を大幅カットする、とかコンサル的常套手段でやっていっていいもんでしょうかね。