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ああ
No.404097
男性
補強の話で私も不満がありますが1つ違う話題として・・・

前田を1日だけジュビロとして契約して引退式みたいなことはしてあげられないだろうか。
得点王2回。クラブへの貢献はそういうことをしてあげるだけの価値があると思います。
スポーツは違うけど1度も投げてない岩隈の引退式をやってあげた巨人には懐の深さを感じました。

いわた
No.404096
補強で一番権力あるのは監督じゃないか
教科部長も兼任してるし

監督が十分と判断してるんだろ
社長は補強に関しては素人だし手出しはできないだろう

ああ■ 
No.404095
便所の落書きだったらある程度は何書いても自由じゃね

あひる
No.404094
フロントまじでこれ

ああ
No.404093
2019年は百歩譲って人数過多ぎみだったから、まあ補強少ないのわからなくもないが
今年は人数足りないのにこの少なさは意味がわからない

ああ■ 
No.404092
声上げるならこんな便所の落書きじゃなくてクラブに言えばいいのに

ああ
No.404091
このご時世にチーム24人はやばい

ああ■ ■ 
No.404090
欧州でも日本でも試合に出てる人数は変わりません、実質的には同じ人数で戦ってます
違うのは出場機会がほとんどない選手をトップチームに残しているかそうでないかの差だけです

昔はJも野球みたいに選手の流動性が低くて足りないポジションの選手を自由にとれませんでした
だから基本的に自前で選手をそだてないといけないし、そのため多くの抱える必要がありました
実際昔は多くのチームがトップチームを一軍と二軍で分けており、二軍の選手は今はなきサテライトリーグに出場していました
ジュビロもそうで、奥なんかはしばらくトップチームの選手と接したり話する機会もなかったはずです

その後サテライトリーグがなくなり選手の流動性が高まるにつれて日本でも保有人数は減少傾向にあります
それでもまだ移籍市場の流動性がヨーロッパに比べて低いので多い傾向にありますね

欧州では出場機会の少ない若手は基本的にトップチームに残さず、他に期限付きで出します
日本だとまだまだ試合に出れそうもない高卒加入をトップチームに帯同させる例が多いのでそこでも差が出てきます
昨年川崎の遠野が加入と同時に福岡にレンタルに出されましたが欧州みたいにああいうやり方が主流になると保有人数はさらに減っていくと思います

yamaha thr2
No.404089
男性
「何も足さない、何も引かない」
って山崎モルトみたいな補強戦略も無いわけではないんだろうが、その場合は熟成速度が相手の対策スピードを上回ることが前提。
熟成するかな…

ああ■ 
No.404088
社長無理

ああ■ 
No.404087
情熱で勝てるなら何処も優勝するわwww

ああ
No.404086
今日の西部地方の空もサックスブルーで良き。

ああ
No.404085
とにかく意地でも赤字を少なくしたいという強い意志を感じる。口ではJ1昇格と言ってはいるが実際は、もうサッカーなんかに金かけたくないというのが本音だろう。

ああ■ 
No.404084
☆ああ 2021/01/14 11:08 (SH-51A)
社長と強化部の考えが真逆なんじゃない。強化部と共有せずに社長があの声明を出すなんて組織として有り得ない(そのレベルに組織が破綻している可能性も0ではないが。。)
赤字覚悟でJ1昇格のための即戦力を補強しようとしたが補強出来なかったから個の力に頼らないっていう方針と中山コーチを後付けしてごまかしてるだけ。
こんな子供騙しに喜べるサポーターとかいるんだろうか?


ツイッターにいっぱいいるぞ
いいねの多さがそれを物語ってる

ああ■ 
No.404083
ゴンちゃんのチャントなんて作ったらフロントの思う壺だぞ

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