No.282781
ただそこからブラッシュアップして、トライアンドエラーで必要のないものを削り、設備投資やスタッフの組織化に伴う改革など良いモノを取り入れてきました。
今ではFSGは殆ど介入せず、レッズ内で経営出来るようになってます。(親会社の責任として何かやらかしたらヘンリーの謝罪とかでたまーに介入することあるけど)
ベーリー氏はレッズのやり方を参考にするってコメントしてたけど、ダメみたいのようですね
レッズのやり方だって10年かけてここまで作りあげたのに、さすがに一朝一夕では無理な話なんですよね
しかも話を聞く限りベーリー氏の押し付けだし、結局参考にするつもりもなく、ただ私物化したいだけという印象を与えてしまうことになりかねない。
ポッターを呼んだのか吉と出るか凶と出るか…