過去ログ倉庫
No.6240
12:03
スマホ表示でも見れます。

ワンダ
No.6239
ちなみに、国内最強の小売業セブンイレブンは、ずっと前から不良在庫より販売機会を逸することの方が悪だと考えて、企業努力、販売革新を繰り返してきたそうです。

ま、小売業の話ですので、グッズとは別世界のものですが

No.6238
PC表示にすれば見れます。

No.6237
1152さん
ありがとうございます。。。
もしかしてですが、スマホでは見れないのでしょうか?

ワンダ
No.6236
このままでいいと思った瞬間から退化が始まるのではないでしょうか。
スポーツでビジネスするってことは、エンタテインメント性の高さ、人を喜ばせてこそ存在価値がある訳で、固定観念に囚われていたら退化するしかない。まして、これだけ変化が激しい時代に。。。
パリーグや広島がここまで元気になったのは企業やファンの斬新なアイディアの賜物。
一方セリーグは巨人*テレビ頼りの成功モデルから抜け出せなかったのが、今の厳しい現状を招いていると思います。
グッズは、熱烈サポもビギナーサポも、チームへのロイヤルティーを高める大切なもの。

日用必需品扱ってる小売業じゃないんですから、小売のセオリーで考えちゃ駄目ではないでしょうか

長々すみませんでした

No.6235
11:31さん

No.6234
11:317さん
選手・スタッフでトップチームの右隣りにマイナンバーとありますからそこでわかりますよ。

No.6233
男性
確かに、グッズに関しては
色々問題あると思う。
Tシャツが表示されてるサイズでは
タイトすぎて買ったのに
切れない又はきついって声が
回りから結構聞こえてくる。

レプユニも注文してから
仕上がりが遅すぎる。
去年のピンクユニなんか
期間中着れたの神戸戦のみ。
そもそもピンクユニは
Tシャツで大量に販売した方が
売れたのでは?

No.6232
グッズは足りない位が調度いいんだよ。
色々カッコいい事を言っても適正数なんて永遠に分からないしコレクターとしては足りないからこそ早く買わないとって心理になるわけだよ。
小売なら販売機会の損失より不良在庫の方が悪なんてのは当たり前だし。
例えば1000円で原価600円のグッズを100個作って完売すると40000円の利益だけど200個作って100個しか売れないと20000円の赤字になるわけだよ。
あと直接的原価以外にも倉庫代とかもかかるし、売り切る為にその場所を確保するならそれこそ販売機会の損失だよ。

No.6231
マイナンバー
え!?どこ?
見当たらない。。。

No.6230
↓オフィシャルにマイナンバーUPされてますよ

いらっ
No.6229
男性 40歳 便乗
マイナンバーユニフォーム購入したが
未だにアップされず
息子には、もう応援したくないと
言われる始末

のっかり投稿すみません

ワンダ
No.6228
売れ残りは不良在庫として顕在化するから気付き易いんだけど、実は売り逃がし、つまり欲しいものが無くて販売機会を逸しているのは数字に現れにくいから気付きにくい。しっかりニーズを拾わないと、今までのやり方にしがみついてるだけだと、何も活性化しないし、買い手も売り手も、チームもサポもお互いが幸せになれないのではないかなと。

スタッフの皆さんがぼーっとしてるとは言わないけど、やれることはまだまだあると思えるから、皆さんもどかしさがあるのでは。

50着限定とか、女性用限定とか、新選手加入時限定企画とか、○着以上注文があったら販売とか、これだけのサポがいるんだから、リスクをミニマイズしつつ仕掛ける方法が見つかると思います。

頑張れ、フロント!
期待してますよ

No.6227
モンテはグッズ販売が下手というか消極的というか。選べるほどの品揃えがないもんね。いつ見ても同じようだし。
サポーターの性別や年齢事のマーケティング、アイデアやニーズをもっと細かくリサーチしたりして取り入れるとか営業努力しないとだね。
在庫抱えるってのは、そこに問題があると思うんだけど。

コアサボが仲間内で作ってるシャツやマフラータオルの方が欲しいな〜と思わせられたりするのは、ニーズとしてはそっち側にも大いにあるという事。

No.6226
ニーズを商機にできず、リスクという言い訳をしてるうちはビジネスで成功できないと思います。
せっかく株式会社にしたんだから、これまでの前例に縛られない柔軟な発想で、リスクを最小化しながら顧客満足と顧客創造を実現して欲しいし、出来ると信じたい

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