64647☆ああ 2019/10/01 22:15 (iPhone ios12.4.1)
Jクラブ別マネージメント力
ざっと読みました。ググると過去のバックナンバーも詳しく読めます。
まあ、妥当ですね。
４、５、１１位と毎年順位が下がってますがリーグ順位も集客も下がってるので、来年はまだ下がるでしょうね。
評価項目は以下の通りです。
マーケティング：平均入場者数、スタジアム集客率、新規観戦者割合、客単価
経営効率：勝点1あたりチーム人件費、勝点１あたり入場料収入
経営戦略：売上高・チーム人件費率、販営費100万円あたり入場料等収入
財務状況：売上高、売上高成長率、自己資本比率
人件費をかけているのに勝ち点が取れていないこととか、客単価やグッズ販売など多くの課題があります。
ちなみに、J2で山雅が優勝しており、詳細な評価が載ってました。クラブというか社長のビジョンがかなりしっかりしてて、実際に数字を出して成功させており、成長させるための戦略がウチとは桁違いに強いと思いました。
勝つのが一番かもだけど、運営の力は重要なんだと思います。
まあ、妥当ですね。
４、５、１１位と毎年順位が下がってますがリーグ順位も集客も下がってるので、来年はまだ下がるでしょうね。
評価項目は以下の通りです。
マーケティング：平均入場者数、スタジアム集客率、新規観戦者割合、客単価
経営効率：勝点1あたりチーム人件費、勝点１あたり入場料収入
経営戦略：売上高・チーム人件費率、販営費100万円あたり入場料等収入
財務状況：売上高、売上高成長率、自己資本比率
人件費をかけているのに勝ち点が取れていないこととか、客単価やグッズ販売など多くの課題があります。
ちなみに、J2で山雅が優勝しており、詳細な評価が載ってました。クラブというか社長のビジョンがかなりしっかりしてて、実際に数字を出して成功させており、成長させるための戦略がウチとは桁違いに強いと思いました。
勝つのが一番かもだけど、運営の力は重要なんだと思います。
