2842952☆ああ 2025/08/27 09:25 (iOS18.5)
「当然、私は近年の成績に満足していません。現状打開策をクラブ全員で真剣に考えています。今年からトップチームが社長直轄になったのを機に、クラブアナリストというポストを新設しました。さまざまなデータを出してもらいながら、可視化した評価基準を作っているところです。多角的な観点からトップチームの現状と課題、改善点などを抽出することが浮上のカギだと考えて、動き出しました。
昨年からは堀之内聖スポーツダイレクター（SD）が加わった『フットボール委員会』を社長直轄の諮問機関として設け、月1回のペースで分析データの報告を受け、現状把握に努めています。私は経営者としてどういうサポートをしていくのが最適か。浦和を勝てるチームにできるのか。その答えを見出すために、意思疎通を大事にしたくて、アクションを起こした形です」
ほう。
昨年からは堀之内聖スポーツダイレクター（SD）が加わった『フットボール委員会』を社長直轄の諮問機関として設け、月1回のペースで分析データの報告を受け、現状把握に努めています。私は経営者としてどういうサポートをしていくのが最適か。浦和を勝てるチームにできるのか。その答えを見出すために、意思疎通を大事にしたくて、アクションを起こした形です」
ほう。
