ああ 2026/05/01 10:22 Android No.3054104 >>3054087 外部からプロのフロント(外部で経験・結果実績ありという意味)を呼んで任せるのが一番と思うけど、もし三菱人事で行くならもう少し若手を長期で育ててほしい。経営や補強に対してアナリストを置いたようだけど、それは社長の代が代わっても継続してもらいたい。上記を行っていれば自ずと補強部が身内人事になる事もないだろう。 とにかく改革しないと勝てないのは過去の結果から証明されている。 一回勝っただけで浮かれちゃってる人が多い。