600833☆ああ 2019/08/24 15:24 (ASUS_X017DA)
フロント改革で成し遂げたいこと。
１）ビジネス面だけではなく、サッカーの戦術的な部分に関して明確なビジョンを持つ事。
具体的には、得意とする戦術がバラバラな監督・選手を集めるのではなく、一つの方向性を持ってスカッド作りをする事。
２）戦術面に於いて、具体的かつ長期的な目標を持った上で、それをきちんとサポーターに説明すること。
例を挙げると、札幌の野々村社長は、時折サポーターにしっかりとクラブの長期的な目標をサポーターに説明しています。
フェス等のサポと選手の交流も大事ですが、社長/ＧＭとサポとの直接的な交流は絶対必要です。
よく「浦和のサポは我慢が出来ない」と言われている方が居ますが、サポが我慢をできないのはクラブ側の説明が十分じゃないという点も確実にあります。
以上の2点の改革がまず必要です。
これらの事は、普通の会社であれば当然やっていそうな事ですが、浦和はまだ十分に行っていません。
要改革です。
１）ビジネス面だけではなく、サッカーの戦術的な部分に関して明確なビジョンを持つ事。
具体的には、得意とする戦術がバラバラな監督・選手を集めるのではなく、一つの方向性を持ってスカッド作りをする事。
２）戦術面に於いて、具体的かつ長期的な目標を持った上で、それをきちんとサポーターに説明すること。
例を挙げると、札幌の野々村社長は、時折サポーターにしっかりとクラブの長期的な目標をサポーターに説明しています。
フェス等のサポと選手の交流も大事ですが、社長/ＧＭとサポとの直接的な交流は絶対必要です。
よく「浦和のサポは我慢が出来ない」と言われている方が居ますが、サポが我慢をできないのはクラブ側の説明が十分じゃないという点も確実にあります。
以上の2点の改革がまず必要です。
これらの事は、普通の会社であれば当然やっていそうな事ですが、浦和はまだ十分に行っていません。
要改革です。
