603784☆ああ■ 2019/08/30 16:47 (iPhone ios12.1.4)
サカダイのメルカリと鹿の記事を読み返してみた。
成功するかどうかは分からないが、将来を見据えて、何年もかけて色々と考えてるね。
悔しいけど。
親会社の経営統合で、日本製鉄グループ400社のうちの一社となり、経営判断のスピードが遅くなってしまった。
チームの強化は現場スタッフと強化部の仕事。
フロントは現場以外の経営や設備等の面で、世界を見据えてチームを強化していく。
将来的にはスタジアムのキャパを減らして、満員感を増す。
その分ロイヤリティシートや企画シートなどを増やして、客単価を上げたい。
などなど。
ちょうど埼スタ満員計画の話題が出てるので、改めてこの記事を読み返してみた。
俺らだって、皆で意見を言い合うだけで、色々なアイデアが出てくるよね。
野球の話で恐縮だが、ソフトバンクやDeNAのような成功例も、参考になるだろう。
安定と信頼をもたらしてくれてる大三菱様には感謝だが、浦和レッズの抜本的改革をするには難しい感もする。
長文失礼しました。
成功するかどうかは分からないが、将来を見据えて、何年もかけて色々と考えてるね。
悔しいけど。
親会社の経営統合で、日本製鉄グループ400社のうちの一社となり、経営判断のスピードが遅くなってしまった。
チームの強化は現場スタッフと強化部の仕事。
フロントは現場以外の経営や設備等の面で、世界を見据えてチームを強化していく。
将来的にはスタジアムのキャパを減らして、満員感を増す。
その分ロイヤリティシートや企画シートなどを増やして、客単価を上げたい。
などなど。
ちょうど埼スタ満員計画の話題が出てるので、改めてこの記事を読み返してみた。
俺らだって、皆で意見を言い合うだけで、色々なアイデアが出てくるよね。
野球の話で恐縮だが、ソフトバンクやDeNAのような成功例も、参考になるだろう。
安定と信頼をもたらしてくれてる大三菱様には感謝だが、浦和レッズの抜本的改革をするには難しい感もする。
長文失礼しました。
