超柏レイソル掲示板

日立グループ全体の売上に占める家電の割合は今では約4%にとどまっており、今後は人工知能（AI）を中心としたITサービスや、鉄道を含むインフラなど企業向け事業に経営資源を集中させる方針で、売却で得た資金は「成長投資に活用する」と強調

低収益の消費者向け家電から撤退し、高収益のB2B（企業・社会インフラ向け）デジタル事業に経営資源を全集中するというのが売却の核心的な意図と思われる。

日立が目指すのは社会インフラ領域に特化したB2Bプラットフォーマーへの転換で、Inspire 2027では「Lumada売上収益比率80%、Lumada Adj. EBITA率20%」を長期目標として掲げており、デジタルセントリック企業への変革を明確に宣言している。

>>836411
しかも神戸とか会社の金とかじゃなくて、社長が趣味で私財を投じてるとか見た記憶がある
いずれにせよ町田、神戸みたいなパターンのクラブと、柏みたいな元々企業のサッカー部から始まってるような典型的な初期付近のJクラブと比較するのは全然無意味だと思う
個人の一存で大金投じるとか不可能なんでしょ

FC東京戦リセールで友達の分と2枚買ったのですが

※同じアカウントで同一公演のチケットを複数購入された場合、入場をお断りすることがありますのでご注意ください。

って書いてあることに購入してから気づきました。
今までリセールで2枚以上買って入れなかった人いますか？

0はすべての始まり。そこから出発しねぇと何も生まれねぇし、何も達成できねぇ。

香ばしい持論展開して社長叩いてる痛いコメがあると聞いて

観客数増やさないと健全にクラブ規模を大きくは出来ない

>>836404
鹿島、ＦＣ東京、町田、神戸は金持ちのオ−ナ−社長で
社内でも強い権限も資金も持っている。
レイソルの社長は、日立製作所の部長クラスで比較する方が間違っている。

うちは日立の意向も含めて金満型のビッグクラブを目指しているわけではない
瀧川が21年の30周年挨拶で示した「マネーゲームには乗らない」という方針の通り、育成・発掘・売却を軸にしたプロビンチャ型の堅実経営を志向している
当時コロナ禍だったということもあると思うが「逼迫した厳しい状況」「経営のスリム化は必須」とも明言していた
日立が大規模投資に対して十分なリターンを見込みにくい&クラブに求めているのも優勝のための赤字覚悟の投資ではなくJ1定着と安定経営だということ
山崎社長はどうか？大きく変わらんと思うよ
でもやれることは最大限やってると思う

>>836404
その二チームとの状況は全然違うのは見てればわかると思うが
。強いて言えば、浦和と似てるところはジャッジで損してることが多いところかな

>>836407
教えていただきありがとうございます！
励ましのお言葉まで…涙
明日なら合間でチェックできそうなので
諦めずにチャレンジしてみます！！！

>>836397
発売日から3日後の10時
ってことが多いですね。

FC東京戦は結構リセール出てますね。
最後まで諦めないで。

>>836404
山崎社長に失礼だ。

色々ハイライト見てたら、高嶺は結局CBやってんのね
ミシャでCBが嫌で、とか話しあったけど結局

>>836394
優勝出来なかったら社長職を辞するとまで
言って親会社のメルカリから
レオセアラの強化費を引き出した
鹿島の小泉社長並みの覚悟か
その大企業から派遣されてきた
山崎社長にあるのかね

浦和やマリノスが低迷しているのと
同じ構図だと思うよ

ACLE戦って、リーグ戦と国内カップ戦狙うなら古賀があと2人は欲しいな
どのポジションも補強楽しみ。