鳥栖の債務超過は酷くて確か元の社長が個人の資産を突っ込んで増資していくぶんか債務超過を減らして、なおかつどっかの企業に売却したんじゃなかったかな。社長が持ってる株を誰かに売ったのかな。よく分からんけど経営体質変えるなら社長変えないとダメよね。うちの場合はまず日立から離れないと何も生まれ変われない。

オイルマネーをなめたらいかん...笑

債務超過、収益も日立依存、これで売却なんてできるのでしょうか。。。

>>415814そのNatural Dilutionを受け入れるくらいだったら売却してCashを得たい、ってのが日立のスタンスにありそうだよね。ノンコアアセットだろうし

増資だって、サポーターと地元企業に募れば数億なら集まりそうだけどね
日立が外部株主受け入れないのかもしれないけど

自力ではコスト圧縮できない損失垂れ流し会社だから日立に掛け合っての増資かDESが必至か...

今までおんぶに抱っこで上から降ってくる30億を口をあけて待っていただけの案内スタイルだもんな。そりゃまともな経営なんて不可能でしよ。笑
でも債務超過3.6億は微々たるもんだから来年なり2〜3年以内で普通に解消されるよ。
鳥栖は増資して消したんだっけ？

会計ガチっぽい人結構いるんだね、昨日は債務超過すら何かわかってない人が割といたけど

なんでおれたちただのサポがこんなクラブやら親会社やらの財政に頭悩まされなきゃならんのやって話や
ただ衰えきったネルシーニョっていう爆弾だけクラブに押し付けといて3月31日で消えたあいつだけは許さん

>>415808自力では何もできない箱会社なんだな、と僕もBSを見て愕然としました...

親会社の債務免除なんて清算時くらいしかやらんのでは。そもそも経営状況が日立次第なんだから、自力でCF改善なんて出来そうにないし

>>415803　なるほど、税務リスクを考えるとそうなるのか。。勉強になります。
経営陣の失態はそれはそうとして、ただこれだけ日立におんぶにだっこの会社でもあるので、スポンサー収入も何らか合理的な理屈で増やせればいいんだけどね。
過去からの水準で決められてるんだとしたら、そもそもJ1に居続けていることによるブランド価値の増加によるスポンサー収入増、とかテコ入れする余地はありそうだけども。
そもそも社長交代だって日立の天下り人事だし、そういう意味で究極的には親会社の日立が債務超過子会社の救済支援を行う大義名分も使えそうではあるけど。。経営を立て直す人材を送り込んでるので協力して債務免除します、みたいな。ダメ？

>>415794また4.5億のクラファンなんて現実的じやない。やるなら、ちばぎんの金融商品の投資として売りだせばいい。即金が集まると思う。ジェフが似たような事を数年前にしていた様な気がする。

債務超過っても日立からの借入でしょ
親会社側でいくらでもコントロールできるし、借入プロセスだって承認なり、ある程度の統制してるわけだよね

>>415802それ危険
ア○○ッ○は実はかなりヤバいからな