過去ログ倉庫

ああ
No.518397
>>518396
どんな気持ちで書き込んでるの?

ああ
No.518396
まじ弱い弱すぎて滅

ああ
No.518395
もうずーっとフロントと社長の悪口だよね。
同じことを言い方変えて何度も繰り返してる時の気分ってどんな感じなの?良かったら教えてよ。
もう同じことを繰り返す人以外誰も寄り付かなくなってるやん。そんなにいろいろ言いたいならリアルに集まって飲み会でもしてさ、そこでぶちまければいいよ。

ああ
No.518394
男性
フロントの人格は否定しない。
ただ実績が物語っているけど、今の経営・戦略は間違っている気がする。
それから、AIに対して勘違い、間違った使い方をしない様に、自分に言い聞かせている。
AIは全て正しいと思い込んでいる残念な人が会社にはいる。

ああ
No.518393
男性
えがスタで練習って過去にあった?

ああ。
No.518392
>>518386

でもロアッソが好きなんだよね?

ああ
No.518391
>>518388
最後の1行が重い

ああ。
No.518390
>>518387いっぱいあるよ〜!

ああ。
No.518389
>>518278
何を説明するんよww

ああ
No.518388
AIに、サポーターの言うとおりに経営すればどうなるか聞いたよ


資金力の乏しいクラブがサポーターの声を間に受けて無理な補強を行う経営は、クラブの存続を揺るがす重大なリスクを伴うため、極めて危険であり推奨できません。


⚠️ 無理な補強経営がもたらすリスク

深刻な財務破綻: 予算を超えた人件費や移籍金は、一瞬でクラブのキャッシュフローを悪化させます。

降格・低迷の悪循環: 狙い通りの結果が出ないと、高年俸の選手を抱えたままカテゴリーが下がり、さらに収入が激減します。

最悪の解散リスク: 過去には、支援企業の撤退や資金ショートにより、歴史あるクラブが消滅や再出発を余儀なくされた事例があります。


💡 持続可能な経営のあり方

分身としての適正規模: 予算の範囲内で戦力を最大化する「身の丈に合った経営」こそが、長期的な安定を生みます。

育成・組織力への投資: 資金力がないクラブは、スカウトの目利きや育成組織(アカデミー)の強化に注力する方が再現性が高くなります。

サポーターとの対話: 経営陣は、短期的な勝利の要求に迎合せず、中長期的なビジョンと財務の健全性をファン・サポーターに誠実に説明し、理解を得る必要があります。

ああ
No.518387
>>518278
www
超閉鎖的な企業
あからさまにサポーターからの意見を聞こうとしてない態度が出てるじゃん
そんなJチーム他にあるの?

そんな疑問から以下をチャットGPTになげてみました。

Jリーグ(J1、J2、J3)のチームでホームページにサポーターからの意見・批判などを受け入れるための問い合わせフォームを用意していないチームってありますか?

答えは各自でお調べください(笑)

ああ
No.518386
リアルにロアッソがJFL落ちらた藤本社長は退任だろうね
本人は年金で悠々な快適生活
選手たちはアルバイトしながら苦しい生活

J1まであと一歩だったチームをJFLまで落とすようなら俺は絶対に許さないよ
J3に落ちた時点でもうだいぶ手遅れだけど、まだ間に合うよ

藤本社長、分かっていますか?

ああ
No.518385
熊本を戦力外になった土信田がJ2.
竹本、松岡、一途、樋口らがJ3

戦力外にしたロアッソがJFLとかリアルになったら笑えない
クビにされた彼らは「戦力外にしてくれてありがとう」くらいの感じなのかも

ああ
No.518384
>>518382
一途もがんばってる!

ああ
No.518383
>>518365
2枚で納得するのか?

前へ次へ
↩TOPに戻る