例えば１０年を最後にＪ１へ戻れていない京都の場合、１０年度に約２３億円だった営業収入は翌年度に約２１億円、１３年度には約１９億円に減少している。選手報酬を含む人件費も１０年度の約１３億円が翌年度に約９億円、１３年度には約７億円まで減少。１試合あたりのホーム観客数も１０年の１万５１０人が翌年は６２９４人に減り、１４年も７５２０人にとどまった。

J2の厳しさをサンガを例に取り上げられてます。