３泊４日くらいで鳥栖から金沢を経て松本、湘南を巡る視察旅行を企画したらどうかな。キャッチコピーとイベントの勉強ではなく、強いチームを作るための勉強をして下さい。

計画を立てただけでは意味がないでしょう。「2015年に来季J1昇格」とありますが、その具体策は？ 大量のメンバー入れ替えだけ？ 結局は無策だから、あるいは何かしらの行動計画があったとしても、今の状況を見れば、上手くいってないのはど素人の私でも分かります。このまま続けていけば、チーム史上最悪の昨年度の成績をさらに下回るのは明白です。
早急に動いてください。お願いします。

今井社長は就任5年。就任時はJ1で、ACL圏内を目標に置くが、その年あえなく降格。翌年、祖母井、大木を呼ぶ改革で、3年我慢したが、昇格できず。そして翌年、バドゥで失敗し、J2で最低の成績。今年、みずから大改革をしたというが、この成績。この間、昇格を逃すだけではなく、サボーターに愛され、サンガを背負うべき選手を何人放出したか。
社長は、自らの責任問われても、他に経営できるものがいないと留任。

この流れを見て、今井擁護論が出るのは首をかしげる。

ホントにそう思いますね。
あぁ〜帰って来てくれないかな。

レンタルしている場合じゃないと思います。
現状、守備崩壊しているのに。

社長日記で今井の今の心中を知りたい

高橋と福村はレンタル移籍

熊本戦のバーガーフェア楽しみw
試合より楽しみだ

横谷、工藤、酒井、高橋、福ちゃんを何故手放したのか？

甚だ疑問！

今井をかばう気はさらさらないけど、「2018年　j1」という聞きかじったフレーズだけで想像で批判というのは人としてどうかな？
京都新聞のインタビューをググればすぐ出てくるけど

>−今後の計画は。
>
>　「中期３カ年計画を組んだ。今年でＪ１昇格を決め、来年は残留する。
>（亀岡市の球技専用スタジアムが完成予定の）２０１８年にはＪ１に定着
>　できるクラブをつくりたい。そのために指導体制の継続が必要で、和田
>　監督とは複数年契約を結んだ。また、裏方の仕事を重要視し、通訳やマ
>　ネジャーを２人増員する」

中期3ヵ年計画とやらが早くも頓挫してるのは別問題としてw

サンガはマジで三流チームに成り下がったな。
次も奇跡が起こらない限り引き分けれない。勝つなんて絶対無理。

この状況なら手を打つ。
何もしないなんて社会人としてあり得ないやろ。

今井社長は、亀岡のスタジアムが本拠地となる2018年シーズンにまでにJ1に昇格すればいいと考えているのでしょうか。
それまで高い買い物はせずに、黒字経営維持を優先するのでしょうか？
そんな悠長なことをしてれば、とんでもないことになりませんか？

監督以下現場の戦い方や選手の技量を云々する前になんでこんなチーム編成になったのかが問題やな。ベテランの経験が必要なのは判るけど、３０代がレギュラー・準レギュラー陣に多すぎるわ。せいぜい３〜４名くらいでいい。サッカー選手として将来に野心や夢を持ってる世代が中心にならないと。フロントが過去実績に安心感を求めるような腰の引けた姿勢やからアカンのや。改革すべきはまずフロントの姿勢と考え方やな。真摯な態度を表すために、まずチーム編成に関わった人たち全員は石櫃と同じ髪型にしてもらいたい。

今井社長はじめ監督コーチ陣は今この順位で腹の底では何を思っているのか、感じているのか聞いてみたい。
大木さん甲府に復帰するのかな。

サンガはジュビロとジェフに続いて
Ｊ１経験が長い歴史のあるクラブだ
普通にやれば経験の差が出てＪ１へ
昇格できるはずなんだ！
昇格をつかむのは俺たちのはずだ！