今はっきりしている、若手を育てるというビジョン、指針を、もっと検証すべきではないですか。過去には成功しましたが、若手をとりすぎでないですか？

再生工場として、中堅選手をしっかり育てたり、獲得しないと、チームの上昇は無理なのでは。評価の低い中堅にも手を伸ばすべきではないですか？

チームを強くするための組織の行動指針が必要でないですか？

組織として、サンガは機能していますか？誰も指摘されてないですが、中間の強化担当の取締役あたりが社長や、強化担当部長の代わりに退任される選択肢はないのですか？

あとトップを換えて組織は変わりますか？下部の組織のあり方についても検討が必要なのではないですか。

トップチームの批判は聞きますが、企業への営業や、顧客満足は達成されてますか？それらの責任は果たされているのでしょうか。

もし果たされてないのなら、どうビジョンを構築したり、責任を明確化できるでしょう？

ご存じのかたのご意見を聞きたいのですが。

男性

男性

ワコール様

スポンサーを続けて頂き大変有り難いのですが、昔の様にスポーツブランドのユニホーム姿がそろそろ見てみたいです。
個人的にはadidasが良いかな...。

一度、日本電産が胸スポンサーの京都も見てみたい気もします、社長も出してもらって。カリスマ経営者もおられますからね。

まあ、すいません、舌が過ぎました。

正直に書きます。

これだけ強い解任要求があるというのは、スポンサーサイドからの、｢金出してんのに何で成績だせへんねん｣という意向が働いているのかもしれませんね。
一番やないと許さない、というスポンサーもあるでしょう、難しいところです。

ただ京都経済界あげてサンガを応援してもらってるかと言えば、任天堂からは取締役は出なくなりましたし、他社も、なかなかよっしゃやったるで、という感じでは今はないのでは。

経営再建中のフロントを代えるには時期があるのでは。またスポンサーがそういうフロントの体制を変えたいのなら、山形や大分がやっているような自治体を巻き込んだフロントとか、スポンサーが交代で社長を出すことも考えるべきではないでしょうか。

金銭面や、フロントのことは難しいとは思いますが、あえて一言のこしておきます。

就任してから数年たってサッカーの成績も経営の成績もダウントレンド。普通に考えて辞めるべきやし、辞任求める声があがって当然。次期社長は適材適所で選んでほしい。数年ごとに業務内容全く知らん社長が来て、その都度、レクチャーする必要性と、素人社長は手探りで運営するから方針もコロコロ変わるんやろし、現場も大変。まだ、現場のこと分かってるヒロキが社長やる方がええわ。数字は本職の親会社がみたらええ。

男性

けんさんへ

男性

ナンボ程この掲示板影響力あんの（笑
ナイナイありえない。

男性

あるサポの意見として

色々書いてくださってありがとうございます。自分も不完全な人間です、あやまちがあるのでお許しください。

２点、主張を繰り返しておきます。

応援組織がものをいうようになった場合、それも何らかの外部の主張、ＳＮＳなどの影響、例えばなんたらバリュー氏のような、にひきずられて、サンガ間違ってる、とものをいうようになったと。
そして社長やＧＭ、監督をサポが交代させた、ではそのあとの成績の結果責任を、介入したサポ集団や応援組織はどう取るべきでしょう？

２点目、京都は様々な主義考え方がある町です。ポエマーとして言えば、僕のような右利きもいるけど、左利きの人も何割かはきっといるわけです。だから応援団も、右も、左も、協力して応援し、特定の考え・主張に注意してほしい。

主張をするときは、誰かがこれは正しいかどうか、自問してほしい。自分達は正しいのかどうかと。これは僕自身にも言い聞かせねば。

サンガにはいい人が多いのは確かです。応援、うまくやってほしい。そう願ってます。

男性 26歳

HNにまで文句言われて、この掲示板も落ちぶれたもんですね。

来週からは続々と契約満了&新加入情報が入ってきますね。主にはスポーツ新聞か公式HPですが。

内部情報が当掲示板で書き込んでもらえるのも期待してますよ。サンスクリットさんでしたかな。