ああ 2023/03/27 18:56 SH-RM12 No.26913 DeNAの投資には感謝・期待してるので、今後の成長過程を大いに楽しみたいし、期待もしてます。だけどJEL降格がチラつくシーズンってのが恐怖で、やっぱり焦っちゃいますよね。 昨年そこそこ実績あるベテランが居てなお最下位だったので、J3はやっぱりプロリーグだし、難しいリーグだなと。 現状足元みれば、守備時の枚数揃ってるのに失点ってのが目立つので、それはマズいなと。 CBとボランチにベテランが一人ずつ居て欲しいなぁという気もしますが、選手の能力や強さは一朝一夕で改善されるものじゃないので、とりあえず試合開始から若さを活かして受け身にならず、勢いで押し込むサッカーをして欲しいです。戸田サッカーの更なる落とし込みに加えて、「行ける！！」というメンタルをチーム全体で保持できる人心掌握が今後大事かなぁと思いました。
ああ 2023/03/27 18:23 iOS16.3.1 No.26912 クラブもチームも選手も言わば1年目 全員が同じ方向に向かって「チャレンジ」をスタートしてまだ4試合。 心配になる気持ちはわかるけど成長過程を楽しめるSC相模原を応援しようよ。
ああ 2023/03/27 18:03 Chrome No.26911 DeNAが目先の収益を優先するなら、手っ取り早い方法は金の力で実績のある監督を招聘して、その監督が必要とする現役バリバリの選手を集めて来ればいい。 それをしなかった理由を考えてみよう。
ああ 2023/03/27 17:28 iOS16.3.1 No.26910 最初から上手くいく方が不気味だし不自然でしょ。流石！とかなる？どうせ失速するだとか言われる。一つ勝ってるんだからこんなもん。これからこれから。
ああ 2023/03/27 17:12 Chrome No.26909 同じ人？ >>26907 26887☆ああ 2023/03/27 06:01 (SO-04J) 期待しないでと言われても、あまりに結果出ないとDeNAだって撤退する可能性も。だからある程度結果出さないと。利益還元ステークスホルダーも黙ってないよ。 26905☆ああ 2023/03/27 16:10 (SH-53A) >>26897 株式会社のトップはステークホルダーです。収益上げられなければ社長と言えども交代です。ですから撤退もありえます。市民球団ではなくなったのですから頑張って昇格しなければ。勿論応援しています。 同じ人なのか複数人なのか分からないけど、例え心配して激励の意味だとしても、根拠もなく、実際に撤退の話も出てないのに連敗してるからと言って、すぐ撤退だとか言うのはやめましょう。 そもそも数試合の結果でシーズン中にスポンサーや親会社のDeNAが降りるとか無いから。「この調子で成績が悪かったら…」という意味にしても、あまりに飛躍しすぎてて理解ができない内容だよ。 シーズン中のスポンサーの話はやめるかスルーしましょう。（前向きな話題以外は）
ああ 2023/03/27 16:37 SO-04J No.26907 >>26906 同じサガミスタなんだから喧嘩やめよう！株式会社は株主が第一と言ってるんでしょ。DeNAが出資して良かったと思えるように、サポーターも応援していますよ
ああ 2023/03/27 16:18 Chrome No.26906 >>26905 なに言ってるのか意味不明ですね。 まずはステークホルダーの意味から勉強してみたら？ クラブは成長するために努力してるよサポも成長しなきゃね。
ああ 2023/03/27 16:10 SH-53A No.26905 >>26897 株式会社のトップはステークホルダーです。収益上げられなければ社長と言えども交代です。ですから撤退もありえます。市民球団ではなくなったのですから頑張って昇格しなければ。勿論応援しています。
毎週日曜仕事 2023/03/27 16:10 CLT-L29 No.26904 自分は今年のやり方を支持したいな やっぱり若手の成長ってJ2,J3では見たいモノの一つ 当然だけど、あっさり失点するのはイラつく それでも失点後、後ろでパス回しとかじゃなく 懸命にボール追い掛けてる今年のが希望が持てる ここまで書いて思ったけど、高木さん薩川さんとかと 比べたりするのはくだらない 状況なんか全然違うし、戦術も進化してる 大事なのはこの後の試合試合をどうするかだよね 課題は失点を押さえる事だろうなー
ああ 2023/03/27 14:08 iOS16.3.1 No.26903 悪い言い方になっちゃうけど、例年通りの戦い方だと、ベテラン中心で個の力が頭打ちだから前進が難しい。 比べて今年みたいに若手中心だと一つの試合で「化ける」選手が現れる。こういうワクワクを期待したらどうだろうか？俺はそう考える。
