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ああ
No.226989
>>226983
温故知新じゃなくて、古きをぶち壊し、ザスパを違うチームに変える勢いのリブランディングとか見ると、そもそも、赤堀社長はサポの声に耳を傾ける気がないのでは?
言葉の端々から、前社長の石井さんとの違いを感じるのですよ。
だから、手段とか関係なく出てきてくれないと思います。

ああ
No.226988
>>226982
何にキレましたか?
社長?事業部長?強化部長?監督?選手?

ああ
No.226987
>>226974
管理職は結果責任なので
結果として成績面で失敗した強化部長は
辞任か更迭が妥当でしょう

また、大槻さん解任のあと、指導部に武藤さんの補佐役をつけるか、あるいは監督経験ある人物を後釜に据えなかったのは失策だったと思います
夏の補強時に守備系選手を入れず、むしろ逃げられてしまったのも失策でした

ああ
No.226986
オープンバーPV中止なんだね

もうちょっと入りやすい所じゃなきゃ
行かないよそりゃ


あた
No.226985
>>226974
強化部長以外の所はだいたい同意です。
トップチームの結果が出ていない、残留争いすらも参加出来ないでは、擁護はしづらいです。
クラブ自身が出した目標に達していないならば、良くやってるとは言いづらい。せめてJ2残留位するか、最後まで残留争い位してくれれば、資金の割には良くやってるも納得出来ます。

ああ
No.226984
>>226978
使ったら、どうせ「細貝使えねえ」みたいなことをいう人がでてくるんだよ
あの感動のセレモニーの思い出を壊したくないから出なくていいよ

ああ
No.226983
>>226981
毎月ごはん食べながらの対話なら
チキン心臓の赤堀氏でも(慣れれば)大丈夫だと思いますが
あなたは何が障害だと思いましたか?

ああ
No.226982
遅まきながら前節でプッツン切れました。結果だけ見ます。家事やってるほうがマシ。

ああ
No.226981
>>226977
赤堀社長がやりたがらないでしょう。
石井さんが社長だった頃なら実現したと思うけど。

ああ
No.226980
はい。
いつものメンバー。
いつものサッカーで、同じパターンで負けるの?
同じ負けるなら、若手の経験にして欲しい。
手のひら返しする準備はいつでもしてるから、頑張ってくれや!

ああ
No.226979
試合前とは思えないな。お通夜どころか49日法要済ました後のようだわ。来年はJ3だが最終戦まで楽しませて欲しいね。

ああ
No.226978
細貝、ベンチ外は草
粋じゃないね〜無能武藤さんよ

もうさ、消化試合なんだからサポを少しでも喜ばせる事してくれればいいんに💦💦

ああ
No.226977
いわゆる反対派の人たちが求めるのが段幕にある通り、信頼できるフロント体制の構築とした場合
信頼自体は基準がなく、それをサポーターの胸先三寸で決めるのは不健全と思う

なにか仕組みやバロメーターを決めて(会社とサポが協議して取り決め)、それに則ってるかで判定するのが良いのでは

仕組みの例としてこんなのどうかな

月に一回、ザスパークで社長とお昼ごはん食べながら意見交換する会を設ける「ザスパワーランチ」(会社はこういうネーミング好きでしょ)
定期的で敷居の低い対話を通じて信頼関係の構築ができるし、会社は顧客の意向調査ができる
昼食代は各自持ちなのでザスパークの売り上げにも貢献できる

ああ
No.226976
男性
>>226955
ボロ負けでいいからJ2のガチな強度を若い選手たちに体験してほしい

ああ  
No.226975
今シーズンはもう一度も勝てないのかな🤦

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