No.369579
仕組みに問題があって人間関係含めこじれて総合的な判断で辞める。それを放置してるトップは当然責任がある。まず出来るのは頑張った人が報われる評価システムの構築と、仕事と作業をわける。作業の部分はサポーターのチカラ借りてもいい。
イレギュラーもたくさんある仕事だろう。小さい規模の内は役職あれどみんな何でもやらないと回らない実態もあるだろう。ちゃんとフロントビジネス方面でもゴールを詳細に設定して、そのために何が必要か?洗い出してやってくしかないよ。よくあるのが目的と手段を間違えるから本質を忘れずにな