2013年金かけて勝負して怪我多発勝てなくなり負けて、その後ユダに入りこまれて崩壊、でも今の社長になってプライマリーバランスを意識、それでJ2に戻れた。この一連の流れで得た教訓が意思決定の際のあらゆる場面ででてきてる。杓子定規の真面目な経営。これが経営上の成長機会やチャンスでの脚を引っ張ってる根本にある