黒字で喜ぶとかしちゃいけない。事業規模と使った内訳、成績のほうが重要。極端な話、人件費削って弱いチーム作れば予算削減で黒字はつくれる。プロサッカークラブの経営は集めた金をちゃんと使い切り、その年ごとに最善のチームを作る。そして成績を残す。すると翌年支援の輪はひろがり規模は大きくなる。

J3に居続けると、放映権料、アウェイ客、その他諸々で数億規模収益が下がる。どんぶり勘定はダメだけど年次きざみの黒字より5年、10年のトータルの規模をみこして時には赤字も許容して動く。その感覚がプロサッカークラブの経営には大事。