956176☆埼玉のトリサポ 2025/08/14 09:57 (Chrome)

>>956155
あの記事を成功チームの事例を学ぶと考えて読むのは、私は適切ではないと思いますよ。
１．親会社の支援を除いたコア強化費の増加を目指すべき
２．グッズ販売は赤字になる可能性も高く頼るべきではない
３．単年度の黒字・赤字にこだわる経営スタンスでは取り残されてしまうので、赤字を出しながらも増資・投資を続けるクラブが価値を高めていく
当該記事を要約すると上記３点と思いますが、成功事例というより一般化された命題（仮説）を提示しているように思えます。
ご興味のある人はこの記事を読んでみてください。
h
ttps://toyokeizai.net/articles/-/896611

956233☆☆あァ 2025/08/14 21:02 (Android)

男性

>>956176
いやぁ!!為になりました。そーよね、車の両輪、物事の裏表。戦術監督選手の片方ばかり目が行きがちだけど、それらを下支えする経営両方で必要よね。
一番感心したのは「単年度の赤字黒字にのみ拘るクラブに明日はない(趣意)」「赤字でも成長戦略のクラブが生き残る、発展する(趣意)」
大分の経営陣もそうである事を祈り、信じて応援するしか一般大分のピーポーにはなすすべなし…