夢のような話ですが社長になるという妄想をしました。笑笑
自分がもっとスマートになるためにも、「これしたほうがいい！」「それ欠かせない！」みたいなのあればアドバイスください。

*組織における無駄の駆除
→多すぎる役員、ダイナミックプライス等の結果がでていないもの。無駄な支出はなし。

�@「ベガルタ仙台」の定義(why)を決める
→どんなクラブでありたいのか？
私としては仙台、宮城、東北を代表する地域密着クラブに近い形であるべきと思う。
※選手やスタッフ、OBと決めたい
※すべての決断はこれに従う

�Aビジョン(How)の策定
→クラブが追い求める姿になるために長期的に何を達成する必要があるのか？
・原則は観客(サポーター)を増やすこと
・スポンサーを増やすこと

�Bto do の策定(What)
�Aの達成に向けて何が必要なのか？
これは月単位で社員各自に決めさせ、(私もアドバイスとサポート)週次単位で進捗を管理。
ボトムアップで兎に角、色々チャレンジする風土は徹底したい。
個人的には
・もっとスポンサー、サポーターと距離を詰めて「応援してよかった」と思われたいので、もっと顧客の思いを形にしていきたい。スタジアムの在り方、運営の仕方等々。
高い席にきた方々には許可をもらえたらホテルのように名前や嗜好をメモして次の機会に活かしたりしたい。
・インスタやYouTubeがプレミアのクラブと比較すると赤ちゃんにもなってないレベルなので変革。カメラ買ってあげる。
・新事業、マーケットは探る
→アジア市場は欲しいかも。札幌みたいに。
・ベガッタをR1に出す
・市内全小学校、幼稚園に露出の高いグッズをプレゼント


○サッカークラブである以上、強さ、結果は不可欠。
→選手ファーストの徹底
選手の求めるサポートは出来るだけ応える
ただし、ベガルタ仙台の目的を達成するためにこれまで以上に協力も仰ぐ。