そりゃどこのクラブも今年は赤字だろう
規模が大きければ大きいほどその額もデカいはず
うちの場合はコロナによる単年の赤字じゃなくて放漫な経営での債務超過だから問題
それに浦和や名古屋は回収できる金も違うでしょう

さっきうち以外の赤字チーム報道出てましたけどやっぱりどこも同じ状況なんですね。C大阪、浦和は10越えの赤字らしいです。名古屋に関しては14~19億の減収だとか

返納じゃなくて自主的な寄付でしょ。

多分ね、削減できるような無駄がないのよ。ベガルタにはもはや。

経営側なら理解するんだが
プロ契約してる選手に返納求めるのは違うと思うなー

ベガルタの安年俸と選手寿命を考えたら選手に年俸の返納を求めるのは違うんじゃないか。

無報酬でもベガルタにいてくれているという意味では、有難いと思うけどね。

複数得点どころか、もはや１得点すら不可能になったらしい。
流れの中からのゴールが見たいが、それも難しそう。

ベガルタって前も3ー4ー3とか4ー3ー3やったことあったよね。でもその時は監督とかコーチが立ち位置を教えるんじゃなくて石原直樹先生が抜け出すタイミングや周りとの連携を選手に教えていた。

今の仙台はそれが出来る人がいない。西村も石原に教えられて上手くなっていった。相手の予想を上回るフォーメーションで臨むのもいいけど、それが結果として出なきゃ意味がない。今木山は色んな布陣をやっているせいで、選手達は訳が分からなくなってボールを取りに行くタイミング、動き出し、パスのタイミングがずれてミスも多い。今年は降格もない。だからいいって訳では無いけど、まずは開幕当初にやっていた4ー3ー3の形または多くの選手が経験した事のある4ー4ー2の形で作っていくのがベストな気がする。

会社の資金繰りより先ずは未だにハッキリしないチーム戦術を確立させろ。
東京に３日間の泥縄フォーメーションで勝てる程甘くはないぞ{emj_ip_0794}
会社幹部も甘いが監督も甘い{emj_ip_0794}
選手を惑わせるな

株主総会で出資している企業様とうまく運営していくために、無報酬でもいてくれてるでしょ。

多いとか幾らもらってるとか、ヒラ社員みたいな事ばっかり。

ここには経営者とか役員とかいないのか？？

役員報酬もらってないんですか！？
いる意味。笑笑笑笑
何れにせよ意思決定においても、日々の活動においても、士気の面でも
素人の老人共は邪魔ですね。
排除します。

ベガルタの役員って、役員報酬もらってないですよね？名前だけですよ。たしか。

なぜ星野リゾートが金出してくれるの？無理でしょ

夢のような話ですが社長になるという妄想をしました。笑笑
自分がもっとスマートになるためにも、「これしたほうがいい！」「それ欠かせない！」みたいなのあればアドバイスください。

*組織における無駄の駆除
→多すぎる役員、ダイナミックプライス等の結果がでていないもの。無駄な支出はなし。

�@「ベガルタ仙台」の定義(why)を決める
→どんなクラブでありたいのか？
私としては仙台、宮城、東北を代表する地域密着クラブに近い形であるべきと思う。
※選手やスタッフ、OBと決めたい
※すべての決断はこれに従う

�Aビジョン(How)の策定
→クラブが追い求める姿になるために長期的に何を達成する必要があるのか？
・原則は観客(サポーター)を増やすこと
・スポンサーを増やすこと

�Bto do の策定(What)
�Aの達成に向けて何が必要なのか？
これは月単位で社員各自に決めさせ、(私もアドバイスとサポート)週次単位で進捗を管理。
ボトムアップで兎に角、色々チャレンジする風土は徹底したい。
個人的には
・もっとスポンサー、サポーターと距離を詰めて「応援してよかった」と思われたいので、もっと顧客の思いを形にしていきたい。スタジアムの在り方、運営の仕方等々。
高い席にきた方々には許可をもらえたらホテルのように名前や嗜好をメモして次の機会に活かしたりしたい。
・インスタやYouTubeがプレミアのクラブと比較すると赤ちゃんにもなってないレベルなので変革。カメラ買ってあげる。
・新事業、マーケットは探る
→アジア市場は欲しいかも。札幌みたいに。
・ベガッタをR1に出す
・市内全小学校、幼稚園に露出の高いグッズをプレゼント


○サッカークラブである以上、強さ、結果は不可欠。
→選手ファーストの徹底
選手の求めるサポートは出来るだけ応える
ただし、ベガルタ仙台の目的を達成するためにこれまで以上に協力も仰ぐ。