そのあたりは現場サイドと営業サイドの両輪がうまく連携していない印象はあるね
現場サイドでは10年の節目を迎えた佐久間甲府体制の今後をどうするのか
営業サイドでは「海野はくばく（長澤）モデル」の次の一歩をどう踏み出すのか
それぞれ課題を抱えていて、今ひとつ共通課題に向き合えてない感じ
三者の強いリーダーシップで難局を乗り越えてきたものの、それが永続性のあるビジネスモデルにまではなってないのが一番の問題では？