あるべき箱はつくるがそれに合う人材がいないことで組織が機能しないのは一般企業でよくある話。

だから企業はあるべき論はわかっているが
社員の良さが一番出やすい組織体系をつくる。
つまり社員の長所重視で組織を作る

その方が社員も成功体験が増えるし、自信もつき成長する、結果　実績も出る

吉田サッカーは　企業で言えば現場を知らないあるべき論しか述べられない経営コンサルタントのように感じます。