83822☆ああ 2020/12/16 14:00 (iPhone ios14.2)
ある記事のコメント
東京ヴェルディにおけるゼビオ問題は、スポーツビジネスにおける悪質な支配の典型例として大学院の授業とかにうってつけの事例。
簡単に言うと、10年前に経営破綻しそうだった時に、名門ヴェルディを潰せないと判断したＪリーグが、一時直轄で経営再建しようとした。しかし、直接Ｊリーグが再建するとなると、他のクラブの場合にも同じスキームが適用されかねないということで、別法人で再建しようとした。
これは、実質的にＪリーグが預かる間に、スポンサーや新しい株主を見つけて再起動するための措置で、そこで派遣されたのが当時Ｊリーグの事務局長をしていた現ヴェルディ社長の羽生さん。
短期間の間に見つけないとと言う使命感のもと、「スポーツ用品」のリテラーであるゼビオにお願いした。
これがヴェルディの新たな不幸の始まりだった。
ゼビオは手助けするというフリをして巧妙な不平等条約を要求する。
スポンサーを2年やるのと同時に、ゼビオが求めたのはプロラタ付きの新株予約権51%（20年）。
つまり、「株主ではない（新株予約権なので）」のに、いつでも顕在化できるので実質的な過半数を占める大株主である地位をＪリーグ屈指の名門クラブの権利を数千万円で買ったことになる。しかも、表面的では株主ではない上にその権利を20年持てるので、「株式の価値が上がったタイミングでどこか欲しいところに高く売る」ということができる状態にした。
さらに取締役2名を派遣。
これでなんとか再スタートをしようと、羽生さんも辞任しようとしたが、
そこまでの頑張りを見てサポーター含めステークホルダーが羽生の継続を求めた。
それ以来10年間羽生体制が築かれるのだけれど、チームは停滞。
もちろんそこに経営責任の一端はある。
しかし、
ttps://www.isps.or.jp/ufaqs/ispsは、なぜ東京ヴェルディのスポンサーをやめた/
こういう問題も出てきた。
なんとか新しいスポンサーや長期にわたってチームの価値を上げる組織や人を見つけようと頑張っても、プロラタ契約がある以上、新規の投資家にとっては投資した金額がいきなり半額になるようなもので、なかなか手は出せない。
あげく、そんな中でも助けようとする人に株主ヅラして失礼なことを要求する。こんなことが続いてこの記事の状況に至る。
東京ヴェルディにおけるゼビオ問題は、スポーツビジネスにおける悪質な支配の典型例として大学院の授業とかにうってつけの事例。
簡単に言うと、10年前に経営破綻しそうだった時に、名門ヴェルディを潰せないと判断したＪリーグが、一時直轄で経営再建しようとした。しかし、直接Ｊリーグが再建するとなると、他のクラブの場合にも同じスキームが適用されかねないということで、別法人で再建しようとした。
これは、実質的にＪリーグが預かる間に、スポンサーや新しい株主を見つけて再起動するための措置で、そこで派遣されたのが当時Ｊリーグの事務局長をしていた現ヴェルディ社長の羽生さん。
短期間の間に見つけないとと言う使命感のもと、「スポーツ用品」のリテラーであるゼビオにお願いした。
これがヴェルディの新たな不幸の始まりだった。
ゼビオは手助けするというフリをして巧妙な不平等条約を要求する。
スポンサーを2年やるのと同時に、ゼビオが求めたのはプロラタ付きの新株予約権51%（20年）。
つまり、「株主ではない（新株予約権なので）」のに、いつでも顕在化できるので実質的な過半数を占める大株主である地位をＪリーグ屈指の名門クラブの権利を数千万円で買ったことになる。しかも、表面的では株主ではない上にその権利を20年持てるので、「株式の価値が上がったタイミングでどこか欲しいところに高く売る」ということができる状態にした。
さらに取締役2名を派遣。
これでなんとか再スタートをしようと、羽生さんも辞任しようとしたが、
そこまでの頑張りを見てサポーター含めステークホルダーが羽生の継続を求めた。
それ以来10年間羽生体制が築かれるのだけれど、チームは停滞。
もちろんそこに経営責任の一端はある。
しかし、
ttps://www.isps.or.jp/ufaqs/ispsは、なぜ東京ヴェルディのスポンサーをやめた/
こういう問題も出てきた。
なんとか新しいスポンサーや長期にわたってチームの価値を上げる組織や人を見つけようと頑張っても、プロラタ契約がある以上、新規の投資家にとっては投資した金額がいきなり半額になるようなもので、なかなか手は出せない。
あげく、そんな中でも助けようとする人に株主ヅラして失礼なことを要求する。こんなことが続いてこの記事の状況に至る。
