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三菱重工業の幸町工場（長崎市）の跡地に、Ｖ・ファーレン長崎の新スタジアム（２万３０００席）を中核とした複合施設が計画されている。事業を進める通販大手「ジャパネットホールディングス」（長崎県佐世保市）の高田旭人社長は、「日本に例がないものができる」と自信をのぞかせる。構想を聞いた。
――ホテルや地元密着型のマーケットも予定されている。どういう施設になるのか。
「自分は『スタジアムシティ』と呼んでいるが、県民が１日過ごせる場所をつくりたい。９月に欧州を回ったが、試合の前後にも食事やサッカー談議をゆっくり楽しんでいた。スタジアムには家族向けのスペースや、熱烈なファンに向けた安価な席、値段は張るが食事付きで楽しむ席など色々と用意するつもりだ」
「周辺にどれだけエンターテインメントを作れるかが鍵。アイデア段階だが、大きな温泉施設や、新しいスポーツチームの発足などを考えている。稲佐山とつなぐロープウェーも実現したい」
「専用アプリを開発する予定で、施設が完成するまで定期的に最新情報をお伝えする。地元からもアイデアを募りたい。アプリには決済システムを持たせ、現金を持たなくて済むようにできればと思う」
――長崎市の「ＭＩＣＥ（マイス）施設」との競合が心配されるアリーナは。
「アリーナは、現時点では必要と考えている。スタジアムでコンサートなどを開ければ必要ないと考えていたが、屋根を張るのがコスト的に難しい。そうなると音漏れしてしまう」
――長崎市は後背人口が多くないが、採算性は。
「欧州では、３万人収容のスタジアムが人口１０万人ぐらいの地方都市にある。長崎市でできない理由がない。現状のデータを基に計算すると赤字になるが、自分たちで市場を創り出すつもりだ。ジャパネットとして料理や建物の造りまで全てにこだわる。本当に魅力的であれば、全国から人が集まる」
――チームは降格の危機にあるが、計画に変更は。
「全く揺るがない。見据えているのは５年後、１０年後。街づくりも含めた事業なので短期で考えない」
――事業への思いは。
「長崎に育てられた会社として、恩返しの気持ちがある。５００億円から６００億円の投資を考えているが、会社として過去最大だ。リスクを取って街づくりの先頭に立とうと思っている。新スタジアムの運営スタッフは全員、県出身者を充てたい。来年から採用を強化し、３〜４年間、毎年数十人を採る。東京でしかできないようなチャレンジを、一緒にやりませんか」
――ホテルや地元密着型のマーケットも予定されている。どういう施設になるのか。
「自分は『スタジアムシティ』と呼んでいるが、県民が１日過ごせる場所をつくりたい。９月に欧州を回ったが、試合の前後にも食事やサッカー談議をゆっくり楽しんでいた。スタジアムには家族向けのスペースや、熱烈なファンに向けた安価な席、値段は張るが食事付きで楽しむ席など色々と用意するつもりだ」
「周辺にどれだけエンターテインメントを作れるかが鍵。アイデア段階だが、大きな温泉施設や、新しいスポーツチームの発足などを考えている。稲佐山とつなぐロープウェーも実現したい」
「専用アプリを開発する予定で、施設が完成するまで定期的に最新情報をお伝えする。地元からもアイデアを募りたい。アプリには決済システムを持たせ、現金を持たなくて済むようにできればと思う」
――長崎市の「ＭＩＣＥ（マイス）施設」との競合が心配されるアリーナは。
「アリーナは、現時点では必要と考えている。スタジアムでコンサートなどを開ければ必要ないと考えていたが、屋根を張るのがコスト的に難しい。そうなると音漏れしてしまう」
――長崎市は後背人口が多くないが、採算性は。
「欧州では、３万人収容のスタジアムが人口１０万人ぐらいの地方都市にある。長崎市でできない理由がない。現状のデータを基に計算すると赤字になるが、自分たちで市場を創り出すつもりだ。ジャパネットとして料理や建物の造りまで全てにこだわる。本当に魅力的であれば、全国から人が集まる」
――チームは降格の危機にあるが、計画に変更は。
「全く揺るがない。見据えているのは５年後、１０年後。街づくりも含めた事業なので短期で考えない」
――事業への思いは。
「長崎に育てられた会社として、恩返しの気持ちがある。５００億円から６００億円の投資を考えているが、会社として過去最大だ。リスクを取って街づくりの先頭に立とうと思っている。新スタジアムの運営スタッフは全員、県出身者を充てたい。来年から採用を強化し、３〜４年間、毎年数十人を採る。東京でしかできないようなチャレンジを、一緒にやりませんか」
