ビジネスの話をしてしまうと、、、
チケット収入を増やすと言う事だけを目的とするなら、チケットの値段が倍になっても、入場者数が半分以下まで減らならなければ増収に繋がるんですよね。
もちろん、グッズ売り上げとか、諸々を考えるとそんなに単純な話ではないんですけど。
所属divisionが上がれば当然選手の年棒も上がりますがそれを賞金だけで遣り繰りするのは不可能な訳で、足りない部分を広告や入場料収入で補わなければならなく、顧客数を増やすか、客単価を増やさなければならない訳で、、、あるいは、選手、スタッフを切るか？
本当に難しい話ですよね。
ちなみに、自分は20年以上他チームのサポやってますが、年パスは買ったこと無いです。遠くにすんでるので年10試合行けるかどうかですので。そう言う人も含めて、値上げ前の75％位来てくれれば増収は固いんじゃないんですかね？
長文ごめんね。
もちろん、グッズ売り上げとか、諸々を考えるとそんなに単純な話ではないんですけど。
所属divisionが上がれば当然選手の年棒も上がりますがそれを賞金だけで遣り繰りするのは不可能な訳で、足りない部分を広告や入場料収入で補わなければならなく、顧客数を増やすか、客単価を増やさなければならない訳で、、、あるいは、選手、スタッフを切るか？
本当に難しい話ですよね。
ちなみに、自分は20年以上他チームのサポやってますが、年パスは買ったこと無いです。遠くにすんでるので年10試合行けるかどうかですので。そう言う人も含めて、値上げ前の75％位来てくれれば増収は固いんじゃないんですかね？
長文ごめんね。
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