>>296119
組織によって与えられる権限が違うから一概にはいえないだろ。
一般的にはこんなもんか？

事業戦略の策定
人員配置と予算配分
組織の構築
業務の監督

日本だと社長がやってることも多いしもっと権限が小さい役職が部長とかその辺じゃないか？

もう4-4-2は対策済みなんだって

3-4-3とか3-5-2とかシステム変えてくれんかな。

マジで

金沢戦はむしろ繋ぐことに重点が置かれてクロスは減っていた。
都倉を起用せずにクリスをサイドではなくトップで起用してたから、最初から高さで勝負しようとは思ってなかったんだろう。
クロス偏重ではダメだけど、クロスから都倉の高さで勝負するっていう数少ない得点パターンの一つを最初から手放してしまったのは失敗だったと思う。

>>296119
GMは強化部長や監督を評価査定する人間だよ。
今はそれを素人がやってる。

強化部長や監督を評価査定する人間だよ。
今はそれを素人がやってる。

>>296127
貴婦人ではなく御婦人では？

大佐　×
大使　○
　↓

貴婦人の嘆きの記事を見た。夢大佐の気持ちもよくわかる！
ぜひクラブに伝わってほしいし、何らかの変化をもたらしてほしい！

松田体制はもう駄目です。戦略が古い、サイドからのクロスだけの攻撃で、相手に全て読まれてる。去年までは、クロスのこぼれを拾う名倉などの選手がいたけれど今年は、そう言う選手がいないため、カイオが全線へあがらさるを得なくなり、ディフェンスが甘くにり失点。もう、松田体制は無理でしょう。
今のVファーレンにＳ級ライセンスを持ってるのは、松田と原田だけだが……。

>>296104

同意するところはある。
サポが沢山、試合見にいくことは賛成
それしかサポが示せるものはないよ。
人によっては大変だろうけど貴重な時間と金使ってでも、入場者数という数字で思いを示してほしい。

ただし、言ってること偏ってるぞ
サポはお客でもあるんだよ。監督さんはともかく、フロントはそもそも客あっての仕事な面もあるんだろ、なに言ってんだ。
浦和サポ、山雅サポとの比較、意味わかんねーぞ。好きなチームを応援する人に上下はない。

その辺、会長や明大使や前社長はよーくわかってくださってた。
サッカーに詳しくないお年寄りから、子どもまで雑な扱いは全くしておられない。

>>296123
捻くれすぎ

米田って基本的に長崎のサポーターのことをサポーターと言わずにファンって言ってるよね
米田の目にはサポートされてないって思ってるのかな

勝てば官軍負ければ賊軍！！

私のイメージは、予算をもっていて、チーム人事管理のできる強化部トップという感じ。長崎であるならば取締役兼務強化部トップでしょうね。高田会長はそんな人材はまだいない(松田さんは除く)から置かないだけで、強化については、会長、社長、監督、強化部長の会議制ではなかったかな？
まちがってたらごめんなさい。

ニイザと磯村がインスタライブやっていたのに、今気付きました。
ちょっと前に終わってしまって見逃してしまいました。
この二人がいたチームが好きでした。札幌ドームまでルヴァン杯の試合を見に行ったなあ。
あの頃、リーグ戦の試合より、カップ戦の試合の方が見ていて楽しかった記憶があります。