ああ 2026/04/22 18:01 Chrome No.1110178 さらに言ってしまえば本来経営運営側の人間がやるサッカーの方針やら方向性やら経営サイドが不必要に干渉しちゃダメ そこの戦略を策定するのはあくまで、強化の専門家の強化部が船頭になるべきであって だからかつてそこを責任系統を明確に分離するために、組織改編してガバナンス整備したはずが、そこが有名無実になってたっていうね
ああ 2026/04/22 17:53 Chrome No.1110176 >>1110170 だろうな。横関さん就任したの一昨年の4月だし、その時点で2024の編成にいっちょ噛みできなかっただろうし キングダムの記事読めば分かる通り横関さんのこの2年間の実務は経営課題の洗い出しや財務の立て直しとかの 経営財務面での改善が主軸だから、そもそも去年一昨年で戦力やサッカーの方向性策定に関して主導してないんだよ
ああ 2026/04/22 17:51 iOS18.7 No.1110175 横関さんのインタビュー、ちゃんと数字と事実がベースになっててめちゃくちゃ面白いし読みやすい。これが経営者だわ。 『もう少し具体的にお話しさせていただきますと、変動費をどの水準で予算化（投資）し、売上目標をどのレベルに設定するかが重要になります。例えば、(以下続く)』 ↑↑↑全部コピペしちゃうと長すぎてしまうので割愛するけど、この部分は特に沢山のサポに読んで欲しい。
ああ 2026/04/22 17:43 iOS18.7 No.1110172 【一問一答】横関 浩一代表取締役CEO 横関さん、経営者としてめちゃくちゃ有能だわ 会社の現状を俯瞰して見る事ができてる そしてしっかり分析した上で課題点を明確にして課題解決の道筋がしっかりしてる 今までの社長インタビューがどれほど薄っぺらいモノだったかよく分かる この記事は必読 あと横関さんを連れてきた八木さんナイスすぎる このまま横関さん来なかったらと思うとゾッとする
ああ 2026/04/22 17:27 Chrome No.1110169 【一問一答】横関 浩一代表取締役CEO ＞ 2022年以降はこの4象限に対して、ポゼッション側に少し偏重したように感じられた方もいらっしゃると思います。 ＞あくまでも他チームの実績となりますが、ポゼッション側に偏重し、J2に昇格したチームはほとんどありません。 ＞将来的なことを見越してそちらを選んだのは事実です。 ＞ただ、J3を最短で脱却することを考えれば、他のルート（手法）を選定すべき必要があったかもしれません。 ＞ ＞（明治安田J2・J3百年構想リーグに向けて）プレッシング強度の高い方向に、監督及び選手の編成を行ったことも事実です。 今年ポゼッションからの脱却ができたのは幸い ただ、気付くのが遅すぎたなぁ
ああ 2026/04/22 17:22 Chrome No.1110167 >>1110162 横関さんはサポーターみんなで助けてやろう！ お金が出せなかったらアルウィンで「頑張って」の声掛けでも嬉しいと思う。 小澤よ！サッカーやってる場合かよ！
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