超松本山雅FC掲示板

>>1110170
だろうな。横関さん就任したの一昨年の4月だし、その時点で2024の編成にいっちょ噛みできなかっただろうし
キングダムの記事読めば分かる通り横関さんのこの2年間の実務は経営課題の洗い出しや財務の立て直しとかの
経営財務面での改善が主軸だから、そもそも去年一昨年で戦力やサッカーの方向性策定に関して主導してないんだよ

横関さんのインタビュー、ちゃんと数字と事実がベースになっててめちゃくちゃ面白いし読みやすい。これが経営者だわ。

『もう少し具体的にお話しさせていただきますと、変動費をどの水準で予算化（投資）し、売上目標をどのレベルに設定するかが重要になります。例えば、(以下続く)』

↑↑↑全部コピペしちゃうと長すぎてしまうので割愛するけど、この部分は特に沢山のサポに読んで欲しい。

ちゃんと社会を渡り歩いた実績のある人が社長になってくれるのはありがたい。信頼できる。

もし今度の磐田戦でUМとは別に声出し応援するならどこがいいと思いますか？やっぱ北ゴール裏ですかね？

【一問一答】横関 浩一代表取締役CEO
横関さん、経営者としてめちゃくちゃ有能だわ
会社の現状を俯瞰して見る事ができてる
そしてしっかり分析した上で課題点を明確にして課題解決の道筋がしっかりしてる

今までの社長インタビューがどれほど薄っぺらいモノだったかよく分かる
この記事は必読

あと横関さんを連れてきた八木さんナイスすぎる
このまま横関さん来なかったらと思うとゾッとする

>>1110122
ウォリアーズも優勝したしBプレミアに向けてウォーミングアップしてるんじゃない?

>>1110169
気付くのが遅かったのではなく、クラブの実権握る人が変わったので方向転換できたのだと思います

＞ 2022年以降はこの4象限に対して、ポゼッション側に少し偏重したように感じられた方もいらっしゃると思います。
＞あくまでも他チームの実績となりますが、ポゼッション側に偏重し、J2に昇格したチームはほとんどありません。
＞将来的なことを見越してそちらを選んだのは事実です。
＞ただ、J3を最短で脱却することを考えれば、他のルート（手法）を選定すべき必要があったかもしれません。
＞
＞（明治安田J2・J3百年構想リーグに向けて）プレッシング強度の高い方向に、監督及び選手の編成を行ったことも事実です。

今年ポゼッションからの脱却ができたのは幸い
ただ、気付くのが遅すぎたなぁ

>>1110157 それはそれで言い過ぎだわ笑

>>1110162

横関さんはサポーターみんなで助けてやろう！
お金が出せなかったらアルウィンで「頑張って」の声掛けでも嬉しいと思う。

小澤よ！サッカーやってる場合かよ！

>>1110165
安藤

>>1110159
2024の主力で去年いなかったのって米原と常田くらいだから戦力的にはそんな言い訳できなくね？

＞2つ目はフットボール及び経営規模において「TOP30（60クラブ中）」に一刻も早く到達すること。

TOP30がいまの山雅にとっては現実的な目標か
J1の平均売り上げが上がっている中、安易にJ1へとは言えんわな

>>1110159
昇格した八戸の経費見てもそれ言える？

>>1110132

大枝さんも正直な方ですね。　キングダムの記事の締めが、「これからの松本山雅は、チームだけでなくクラブも大きく変わっていくのかもしれない。」ですもの。

横関さん一人孤立かな。　ほかの二人の常勤取締役の協力が見込めるのか大きな不安要素である。　小澤さんは、19日のセレソンのゲームに出たようだし。