2009年は地域リーグ、6年後の2015年はJ1
2019年はJ1、3年後の2022年はJ3

上がるのも下がるのも早いチーム

５５歳の人　
Ｊ３総合に
嫌味なのか
上からなのか
覚悟って何？
何を覚悟するんだ？
スタグル仕入れ？
しといてやるよ。
変な書き込み辞めろよな
上から目線なら落ちてくるなよ

旅館跡地はどうなったの？

建てるってよ
小坂田に

投資するなら右肩上がりの2016〜2019辺りだったね。でも環境がなくても反さんの手腕でどうにかなってたから、「環境なんて関係ない」って思ってたんでしょうな。普通なら結果が出てる時により働きやすい環境にって思うと思うんだけど、普通じゃないからね。

今更クラブハウスや練習場に投資すると思えないけどね。
これから収入は右肩下がりになっていくわけだし。反町が居る間にやっておくべきだったねえ。

複数年契約でも、

J3に降格したら双方の合意のもと、移籍を容認、もしくは契約を解除

って契約書に載せるだろうね普通弐なら

自分で弾幕つけるなり、働きかけるなりすれば良いじゃん
こんなところで期待してる、やらなきゃ幻滅するとか
拍手するな、ブーイングしろとか
文句しか言わないサポの比率高いなぁ
完全なサポは離れちゃったのかな

「松本山雅になるな」ってのは他クラブにとって大きな教訓になると思う。とりあえず今後他山の石としてもらうために下記は参考にして欲しい

・閉鎖的かつ中央集権的なフロントは組織腐敗を助長し、誤った方向にクラブを誘導することがある
・サポーター団体とフロントの近すぎる関係性は健全な批判の声を封殺する恐れがある
・元選手OB採用はメリット/デメリットがある。内輪主義に注意せよ
・闇将軍の存在は意志決定や責任所在を不透明にする。コーポレートガバナンスは重要
・何のために存在するのかよく分からない不要な職員/役員の存在は大きな不信感を内外に与える

Jリーグ30年の歴史でたった1チームしかなかったJ1からJ3の降格を、参入わずか10年のチームが2チーム目に名を挙げるとはな（笑）
でもJFL→J1への到達も史上最速だった訳で、ある意味なんか持ってるクラブだとポジティブにとらえるしかないんでしょうかね。いや、降格はクラブ本体がやった事で、昇格は招聘に成功した敏腕監督が成し遂げてくれただけだからやっぱり持ってなんかないか。

那須川〜那須川〜那須川〜まさひろ〜♪

おつかれさま

やはり人や組織って、ある程度の下積みって大切なんだろうな。仕事でも習い事でもなんでも、最初から成功してしまうとちっぽけな不遇な時代にも耐えられなくなってしまう。
クラブとしての目に見える実績としてはウチの方が残したかもしれないけど、色々経験して、目に見えないクラブとしての強さは同期の町田さんの方がよっぽど強いと思う。

大部分は複数年では？
移籍金払って引き抜かれるのは、3名前後では。
ただj3は嫌で移籍希望の選手は、チームとしてどうしても残ってほしい選手以外は自由にさせそう。その方が人件費が浮くとフロントは考えているだろう。

残留なんて過去のデータ的にもほぼ100%無理。残留しようと思ってではなく、もはやJ2のラスト2を見届けに行く気持ち。楽しかったなぁ、色々あったなぁ、と思いながら行くつもり。

現実
>>あと揚げ足で悪いけど宮崎の結果次第では降格園のチームは降格確定では無いよ。松本は無理だけど。