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ああ
No.985691
>>985672
そりゃあJ3でベンチの選手だから妥当な数字

ああ
No.985690
>>985678 この人は失礼極まりない、

いろはにほ
No.985689
ちょっと
23時10分過ぎに投稿したものは、まだ掲載されません。
ちょっと検閲が厳しいのではないでしょうか?

ああ
No.985688
>>985678
エプソンからの社外取締役はデジタル関連で
米田さんは会計でしょ
それぞれの持ち場で役目は果たしているでしょうよ

ああ
No.985687
上手い選手の方が戦ってるんだよな

ああ
No.985686
浅川とYouTubeライブ見て、フロントに不満あるのかな?
置き換えて聞いてたよ

ああ
No.985685
>>985656
大然は大人だから…

ああ
No.985684
>>985680

「社外取締役は成果を出すポストではない」というのは、
→ 成果の定義を狭く誤解している
→ 責任と期待役割を軽視している
→ 実態を見ていない理想論である



よって、この主張は論理的に破綻しています。
社外取締役にも明確な成果が求められる時代です。

ああ
No.985683
>>985680

社外取締役の成果は、ガバナンスの強化、経営の健全化、意思決定の質の向上といった形で現れます。

つまり、「直接稼ぐ」のではなく、「会社全体が長期的に稼げる体制を築く」ことが成果です。

例:東芝やオリンパスなど、社外取締役の機能不全が問題となった事例は多く、「成果を出さない」社外役員がいかに害になるかを示しています。

社外取締役は法的にも「取締役」なので、他の役員と同様に善管注意義務・忠実義務を負っています。

つまり、仮に経営判断に重大な欠陥があった場合、「見て見ぬふり」していた社外取締役にも責任が及ぶ可能性がある。

責任がある以上、成果(適切な助言・監督)を出すことが期待されるのは当然です。

実効性のあるガバナンスを機能させるには、形だけの社外取締役ではなく、実際に貢献する人材が必要。

近年の企業統治コードや投資家の視線も、「社外取締役の実質的な貢献」にシビアになっています。

つまり、「成果を出さないなら要らない」と判断され、資本市場からの評価にも影響が出ます。

ああ
No.985682
>>985666
無理です。絶対辞めません😒

ああ
No.985681
INSIDE見たけど、いつもいる宗教みたいな1人以外コメ欄辛辣で草

おお
No.985680
>>985678
何言ってるの?

成果出すのは社内の人間で、社外取締役は成果出すポストじゃないよ。

ああ 
No.985679
>>985672
メインはYouTubeで見て下さいって言ってるからね
YouTubeの方はそこそこ見てるんじゃない?
っていう俺も生では見てないけど
後日時間ある時に見る感じ

ああ 
No.985678
社外取締役は何してんだろーな
全く存在意義も成果も分からない

エプソンさんよー
津田さんは何してんの?
ちゃんと仕事してんの?

米田さんも何してんだろ?
不要なフロント人員はどうにかしてくれ
加藤とか神田とか

ああ
No.985677
>>985672
おじさん、おばさん、俺含めて
インスタライブなんて見ないのよ
YouTubeなら見るけどね

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