ああ
No.331966
話をすり替えるなよ
「ファジアーノみたいなトップセールスをやるべき」とキミが書いたから、岡山のオーナーの本を根拠に「岡山のやっているトップセールスというのは、うちと同様、時間をかけて地元政財界との信頼関係を構築すること」だと言ってる
それに米澤社長は経営難に際し、実際駆けずり回って岡山の経営層もできないことをやってる、2024の他の株主と共同での１億円増資と、今年のシステムサポート様からの寄付金１億円、これらが社長の関与なしに実現したとは常識的にありえない
金沢、米澤社長の岡山と比較しての最大の問題は、後継者の育成失敗
西川さんに去られた今、地元政財界との信頼関係を固めている後継者がいない（端さんはいずれ母体に戻ると想定、上記の増資等、米澤社長が「頑張り過ぎてハードルを上げた」ことで他の株主も手を挙げない）
「外から呼べばいい」という意見もあるが、そうするとしても地元との関係を確立した人材は不可欠
サガンの豊田社長、富山の左伴社長のような落下傘社長は広告塔みたいなもので、サガンではサガン事務方一筋の小柳ＣＯＯが、富山では北電に辞表を出してまで残った斎藤取締役が実質的な社長役を担っているが、こうした人材がいない
遠くない未来、米澤社長が退いた後、誰がその役割を果たせるのかが極めて大きなリスクで、それを確保できていないのは米澤社長の大きな過失