ああ 2026/09/23 23:51 Android No.324921 >>324918 まあYKKさんもそうだけど、お隣は北電さんの実業団が元なんだから関係性の深さが違うわな。 実業団時代の選手たちが幹部・役職に多数出世してるとも聞くし。
ああ 2026/09/23 23:37 Android No.324920 >>324896 西川さんは2024年度から株式会社ククリゾートの代表取締役になられているからね。 Ｊ１行った他の地方クラブを参考にするなら、経営者は内部で年月かけて、サッカークラブ経営実務と、地域財界との人的関係の双方を兼ね備える人物を育てて任せるべきで、一度失敗した西川さんが出直すのはうってつけと考えていたので残念。
ああ 2026/09/23 22:15 iOS26.6.2 No.324914 >>324912隣の経営との比較はもうやめてくれない？いくら理想を追いかけても、サポーターの思い通りになるわけないし、惨めになるだけだから。 ひとつ真似るとすれば、隣は昇格逃しそうでも降格濃厚でも、サポーターによる経営の悪口なんてSNSでは聞こえてこなかった点かな。
ああ 2026/09/23 22:11 Chrome No.324913 >>324912 カターレ富山についてそれは間違い。 地域財界との連携は北電相談役でもある久和会長がやっていて米沢社長に相当。 また、各部門の統括は直接的には斎藤取締役がやっている。組織図を見れば分かる。
ああ 2026/09/23 22:01 iPad No.324912 西川さん退任後のクラブの体制は米澤社長＝会社の代表 代表取締役事業統括 端さん＝クラブ経営・事業を横断的に統括する実務トップ Jリーグ実行委員 和田GM＝トップチームの強化・現場統括 ツエーゲン金沢は複数の経営人材でクラブを運営するスタイル よく話が出ているカターレ富山 左伴社長＝会社経営そのもののトップ 2001年横浜F・マリノス社長その後湘南ベルマーレ、清水エスパルスを経て2021年からカターレ富山の社長 強化・営業・事業・地域連携など含めて社長として最終的にクラブ経営を統括 サッカークラブを経営するプロ経営者 同じ北陸のサッカークラブでもずいぶんとカラーが違うんだなと言った感想です
ああ 2026/09/23 21:50 Chrome No.324909 >>324907 守備と攻撃パターンの積み上げはできたが、ストライカー獲得ができず得点力確保のために攻撃に振ったら守備がうまくいかなくなった
ああ 2026/09/23 21:48 Chrome No.324908 >>324903 川上が言ってるのは「他人に言われて」ではなくて「全員が自分で」やれなければダメってことだろう この前の二失点はＧＫのコーチングでどうこうできるものではないし、攻撃にはほとんど関係がない 激飛ばすのはＧＫだけの仕事でもないし
