うちの強化部長。
常識に実績残して部長に昇進していくんじゃないんかね。いきなり経験、知恵、パイプないのに荷が重いんじゃないのかな。結局、頭が責任取る感じて退社してるよね。
育成クラブで打ち出して明確にしてくれたけどトスにゆかりのある人材使うのは嬉しいけどフロント人材にも目を配って欲しいよね。
それが会長、社長の手腕の一つなんだけどね。
地方の地方の下のカテゴリーなんだから使える資金は決まってんだから知恵でサガントスあり。示して欲しいな。